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施工总结

第一篇：施工总结和平里一、二区Z1、Z3及裙房工程施工总结工程概况本工程为和平里一、二区Z1、Z3楼及裙房工程，建筑面积约48180平米。为全现浇框支剪力墙结构。地下二层，Z1、Z3楼地上二十层，裙房地上二层。地下二层、地下一层为办公用房，首层、二层为底商，三至二十层为住宅。装修为初装修。管理方面2.1质量管理本工程施工质量目标为合格。开工前，根据质量目标制定了相应的质量计划。建立工程质量保证体系。2.1.1为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，现场成立以项目部经理史伟为组长的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程的质量目标。质量管理小组定期对工程质量进行检查，并严格按ISO9002标准及质量保证程序文件的规定进行施工质量的控制。2.1.2认真贯彻“百年大计，质量和平里一、二区Z1、Z3及裙房工程施工总结准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有根有据，杜绝一切不按规定操作的行为。2.1.5落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。明确各自岗位的责、权、利，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。项目部与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，保证了各项质量目标和责任的落实。2.1.6严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及施工班组在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，服从项目部的统一安排，相互协调配合。2.1.7加强工序质量管理，以工序质量保证工程质量。施工中严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查、控制、验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。2.1.8以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。2.1.9对劳务施工队伍的资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。入场前进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，对质量不能保证的队伍及时清退。和平里一、二区Z1、Z3及裙房工程施工总结2.1.10项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。2.1.11认真细致地做好测量放线工作。工程的定位放线由测绘研究院进行，项目部进行复核，经甲方及监理确认后进行下道工序施工。建立了完善的施工测量放线的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高效。2.1.12加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。各种材料按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）均通过复试达到合格。2.1.13坚持“三检制”，加强钢筋、模板、混凝土、防水工程的日常质量检查。质检人员深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。2.1.14坚持和完善样板制。项目部组成验收把关小组，抓好样板段、样板间的验收，经验收小组验收后方可大面积推广。2.1.15建立混凝土开盘及拆模批准等质量控制制度，实行操作挂牌制，有关数据、图表、标准上墙公布，使操作人员做到心中有数，操作有标准、有依据，有效地保证操作质量。2.1.16坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中出现的问题认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，和平里一、二区Z1、Z3及裙房工程施工总结提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现。另外，在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。2.2现场管理2.2.1严格执行国家、上级主管部门制订的有关安全生产的规定和《北京市建筑施工现场安全防护标准》。项目部加强现场规范化管理，根据施工现场实际情况制订相应的有针对性的保证安全生产的工地规章制度，包括安全生产制度、现场保卫制度、工地出入管理规定等，并挂牌上墙，严格遵守。2.2.2成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立一名责任心强、有一定现场管理经验的同志任专职安全员，各施工队设兼职安全员，并建立安全管理人员责、权、利相结合的岗位责任制。2.2.3对所有施工人员进行安全教育及考核，不及格者不准进入施工现场。2.2.4所有施工人员必须按规定正确佩戴好个人防护用品，项目部领导及管理人员带头遵守各项规章制度，牢固树立“安全和平里一、二区Z1、Z3及裙房工程施工总结2.2.