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施工技术管理金点子（合集五篇）

第一篇：施工技术管理金点子金点子题目：“长杆短拉”让模板无处可逃建议人基本情况姓名单位xxxxxx（粤）性别现任职务毕业时间政治面貌男xxx毕业院校xxx专业产生背景本工程为高层住宅群，采用剪力墙结构形式，剪力墙和异形柱数量众多，部分剪力墙和异性柱肢长较长，模板安装时普遍采用长螺杆拉结的方式紧固，安装质量跟作业人员素质有很大关系，加上拉杆长度过长，混凝土浇筑振捣时模板易发生胀模、跑位现象，上下层接头处错台现象较严重，因此，提高剪力墙及异形柱模板的安装质量迫在眉睫。建筑工程2011年7月中共党员点子原理针对现场的的具体情况，采取“长杆短拉”的方法固定，具体操作方法是用钢管代替木枋作为墙柱的竖楞，靠近柱边的最后一根钢管紧贴对拉螺栓内侧布置，然后用步步紧将之与端部的竖楞拉结紧固，这样，就将原来的一道贯通的长螺杆拉结变成了两道端部的步步紧拉结。现场施工图如下：运行情况由于方法简明易懂，操作简单，现场步步紧夹具数量充足，这种施工方法得到了作业人员的普遍支持。项目部初始时在13栋楼作样板先行，待证明施工质量确实有了较大改善后才大力推广，将之应用到整个项目中。效益效果通过采取“长杆短拉”的施工方法，现场肢长较长的剪力墙和异性柱的模板安装固定质量有了明显的提升，胀模、跑位、错台现象大幅减少，且施工操作简单、符合现场作业的作业习惯，实现了工程施工又好又快地推进。第二篇：施工技术管理施工技术管理为确保施工质量，搞好光爆成型，减少对巷道围岩的震动，防止片帮冒顶事故发生，必须严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，及时支护到迎头。1、区队技术人员到现场必须先看中腰线情况，及时将中腰线延伸到位，原则上距离迎头不大于10m，自延的中腰线必须准确，否则因此中腰线原因造成巷道成型差或者影响施工每次罚款50元，造成废品工程严肃处理并追究有关人员责任。2、地测科必须及时将永久中腰线给出并根据情况校核区队自延的中腰线，原则上30米一组，三根中线，一个腰线，给定的永久中腰线必须反复校核准确无误，发现误差超过规定必须及时纠正并根据情况罚款200元/根，同时追究有关人员的责任；施工区队必须保护好地测科放的中腰线、控制点、导线点等，损坏一根罚款50元，影响施工责任自负并追究有关人员责任。3、现场必须按规定悬挂“五图一表”，施工弯道、喇叭口等必须有施工大样图。4、“五图一表”牌板外边尺寸规格统一要求为400*550m，铝合金框，正面为玻璃，中间为图纸，后面为三合板，吊挂必须整齐，保持清洁完好，并根据巷道变化情况及时更改，便于指导施工，悬挂在距离迎头不大于100m处。鉴于A三纸打印不便可使用彩色图纸，以后内容一律禁止从规程中截取采用A四纸，各图一律由各区队技术人员自己画出电子板再转成彩色纸。5、“五图一表”包括内容：1）巷道平面位置图：包括新风、乏风、空车、重车、供水、排水、压风等路线必须用箭头标出。2）巷道断面图：包括风水管、电缆钩、风筒位置及悬挂高度，轨道、皮带、水沟、支护要求等。3）炮眼布置图及爆破说明书。4）正规循环图表。5）供电系统图。6）灾害预防及避灾路线图。以上图表少一处罚款50元，从2010年10月1日开始实行。生产科：2010年9月17日第三篇：2010施工技术管理工作总结XXX建设集团有限公司2010施工技术管理工作总结一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持配合下，公司技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的发展，积极完善各项功能，优化技术管理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了一定的成绩，现将2010年技术管理工作总结如下：一、2010年技术管理工作回顾2010年，公司技术管理工作主要有如下8个方面的工作：（一）抓好技术指导和管理工作公司技术管理部门认真研究当前施工技术方面的专业知识，加强对施工技术的管理，先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、公路等多个专业共125个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件提供了可靠的依据，努力为现场施工管理及投标工作的顺利开展创造良好的条件。（二）修订完善公司各项管理制度和工作流程2010年，我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业，这既是一个机遇，又是一个挑战。企业资质提高后，公司管理工作和经营模式也逐步进行调整，业务工作流程和各项管理制度必须与公司战略管理目标相配套。因此，我们着限于企业未来发展方向，对公司目前23项制度进行局部修改、补充和完善，优化各种工作流程，确保制度运行能够适应新的