旅游公司筹建计划书.docx

旅游公司筹建计划书

第一篇：旅游公司筹建计划书旅游公司筹建计划书一、名称及类型1.1注册公司类型：有限责任公司1.2注册公司名称后缀：1.2.1xx生态旅游有限公司（福州飞云峡生态旅游有限公司）1.2.2XX旅游投资有限公司（云南省旅游投资有限公司）1.2.3XX旅游有限责任公司（宁夏海外旅游有限责任公司）1.2.4XX文化旅游开发有限公司（宁夏西夏城旅游开发有限公司）1.2.5XX生态文化旅游投资有限公司（鄂西生态文化旅游圈投资公司）1.3注册公司名称前缀：杞爱，杞缘（更多见附录）二、组织结构及人员设置公司拟下设4个职能部门，即行政部、财务部、景区管理部，市场营销部行政部：部长1名，人事行政专员1名，驾驶员1名。财务部：出纳1名，会计1名。景区管理部：部长1名，水电工程师1名，安全主管1名，保安4名，绿化土建工程师1名，清洁工2名，景区服务人员10名。市场营销部：部长1名，营销专员2名，收费员1名。三、宁夏当地生态旅游休闲盈利模式浅析3.1特色餐饮类掌政驴肉，阅海周边农家乐为该类代表，该类型往往投资不大，环境较差，店面较小，但因为其饮食独特，往往区域里同类型小店集中，客人很多慕名前往，这属于“酒香不怕巷子深”的代表。这一类虽然管理粗放，内容简单，偶尔会有垂钓，棋牌一些项目作为附属，不作为主营业务。该类因为投入不大，综合成本较低，因而整体效益也很可观。3.2独特自然景观及历史人文景观类沙湖、沙坡头以及镇北堡影视城，该类景区因为独特的自然资源以及丰富的历史文化遗产，往往都是名声在外，游客如织，景区配套设施完善，衍生项目较广，管理水平较高，各项经济指标也较为理想，该类往往在区域旅游资源中独占某类资源，属于行业龙头地位，基本没有什么竞争对手。3.3产品产、销、研与文化挖掘结合类该类中“百瑞源”作为典型代表，与科研院所开展合作，围绕枸杞开发系列产品，以“养生”为主题，赋予枸杞独有的文化，各地设立养生馆，不仅卖的产品，卖的也是理念，2011年建成国家AAA级旅游景区——中国枸杞馆，某些方面，值得我们学习。3.4综合类该类中以“森淼”为代表，从无到有，在自己的基地中，建立了一系列完善的集餐饮，住宿，会务接待，休闲度假等服务设施，同时又做酒庄，弄拓展，搞沙生植物博物馆，不但有特色，而且能满足一般游客的基本需求。四、市场定位及前景分析优势：土地资源丰富;环境地貌较为原始，无污染;小范围生态类型多样（有水，有沙漠，有沟壑）；枸杞种类较为齐全。劣势:缺乏自然旅游资源；地方（五里坡）缺乏历史文化沉淀；距离核心旅游线路及区域较远；枸杞作为旅游主打资源较为单薄；距离银川，及吴忠市区还是偏远，地理位置不显眼，散客前往不容易找到；吴忠餐饮业很发达，种类繁多，常规娱乐业亦不缺乏。市场定位：1.客源区内游客为主，区外游客为辅2.接待方式团队形式接待为主，自驾游散客为辅3.消费水准，中等水平，以游客感觉“物超所值，不虚此行”为准4.年龄层次：青少年，成年人为主，8～40岁区间五里坡基地，地理位置偏僻，没有明显地标，不熟悉的人不容易找到，同时没有什么好的自然风光，也没有什么历史文化遗产，在进行移民开发前，基本少人居住，更无特色饮食，从这些方面讲，不具备之前提到的四种盈利模式的前两种，不具备打造自然或人文景观的基础条件，也不具备独特餐饮的条件。从黑枸杞的特色种植，观光，以及枸杞果，茶的加工流程参观，又略显单薄，实事求是的讲，百瑞源“中国枸杞馆”，已经将这块资源占走了，在那里，游客对于枸杞的好奇心和热情基本都能满足，我们的地理位置条件，已经注定没法在这块去争长短。并且，赋予枸杞予独特的文化及内涵，公司目前还不具备实现的条件，因而，四种盈利模式的第三种，我们也没有办法去实现。唯独在第四种模式中，这里简称为“森淼模式”，有些地方，我们可以借鉴。首先，基地土地资源丰富，一期三千亩面积，这点是其它旅游休闲类公司所不具备的，可以容纳更多占地较广项目，例如森林公园等主题公园类；同时，基地小范围内生态多样，有水，有沙漠，有高低落差20米的河岸，可以作野外生存训练，拓展项目等；因而这里，将未来旅游公司的主题定位在：目前以野外生存，体验，训练，拓展，为主题而围绕展开的一系列项目组合，同时兼顾餐饮与娱乐。未来在此基础上发展成为最有代入感，野外项目最齐全，同时满足会务接待及餐饮住宿，农业观光等需求于一体的综合性旅游公司。五、一期项目建设及开展项目内容接待室1间，公共淋浴室1间，私人储物柜等。若干自制训练器械。迷彩服，单人帐篷，彩蛋枪若干。5．1野外生存训练及拓展雇用退伍军人作为教练，平时作为保安，结合公司基地场地实际情况，因地制宜，设计一些训练项目，针对人群不同，难易程度予以区分（例如企事业单位拓展，野外驴友爱好者生存训练，青少年夏令营等），进行体力训练，自救训练，以及常识练习，例如换车