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施工工长责任制（定稿）

第一篇：施工工长责任制（定稿）施工工长责任制1、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。2、负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。3、参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。4、负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种5、积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。6、向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作为作业人员创造条件。7、严格控制材料消耗，制定材料节约措施。8、负责主管分项工程的质量评定工作。第二篇：施工工长质量责任制施工工长质量责任制施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。1.组织领导班组严格按设计图纸，施工规范、操作规程、施工组织设计，技术措施进行施工，并经常督促检查；2.向班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创优质工程竞赛活动；3.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；4.随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题组织质量攻关；5.认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表；6.及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故者及时上报，不隐瞒或袒护；7.对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格分项工程返修费用负经济责任。第三篇：厂长、车间主任、工长责任制厂长、车间主任、工长责任制一、厂长1、实行厂长负责制，厂长要对所分管二级厂负全面责任。（生产设备、安全、技术、人事等），副厂长要积极配合厂长做好各项工作。2、二级厂厂长服从公司统一领导，积极完成公司交付的生产任务和其它事务。3、负责外部协调工作，及时解决生产过程中出现的各种问题。4、组织本厂职工，千方百计完成公司下达的作业计划，使公司效益能最大化体现。5、负责组织制定生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度等主要管理制度，并认真组织落实。6、根据所管厂的特点，制订合理的工资、资金分配制度，利用经济杠杆全面提高经济技术指标。7、负责检查安排全厂现场管理工作，确保所管范围，物流有序，物料堆放整齐，现场干净整洁，实现文明生产。8、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法令及公司有关规定，检查督促各级管理人员与职工自觉搞好安全生产。并亲自组织，解决安全生产方面存在的重大问题。9、负责组织对发生事故进行分析，按“四不放过”的原则：坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没有受到追究不放过。10、负责组织对各岗位进行定期或不定期检查，及时排除生产隐患，加强设备的保养、维护、检修、管理工作。11、根据工作需要，合理安排人员，做到人尽其才，才尽其用。12、负责制订各岗位的三大操作规程并逐步完善。13、负责制度培训内容，培训对象，逐步提高操作工人操作技能。二、车间主任1、服从厂长领导，对分管车间的生产、安全、设备、技术等负全面责任。2、全面负责在车间的生产组织、劳动管理，在确保人身设备安全的前提下，完成厂下达的生产任务和其它任务。3、负责本车间对外协调，车间内部解决不了的问题应及时上报厂长，以免影响生产。4、负责本车间经济责任制的制订和考核。5、负责组织职工学习操作规程，在实际生产中督促职工严格按操作规程操作。6、掌握了解设备运行情况，提出设备检修计划和设备使用注意事项。7、检查、监督各岗位操作，对违规违章操作要及时制止和改正。8、加强安全管理工作，做好安全防范措施，杜绝重大人身设备事故发生。9、对本车间发生的一般事故组织分析。三、工长1、服从厂长、主任的领导，对分管工段负全面责任。2、组织解决生产中的总是，处理不了的及时汇报。3、严格组织执行岗位操作规程，指导岗位工人操作，杜绝事故发生。4、负责抓好岗位劳动纪律，保持环境卫生干净。5、检查、监督各岗位操作，强化生产技术、设备管理，实现岗位精心操作。6、对所属工段安全负全面责任。四、电工班长1、对所分管的电器设备负全面责任，必须保证电器设备安全运行。2、带领全班人严格执行操作规章制度，不许违章使用，确保人身安全。3、负责制定并组织实施日常的电器保养维护制度。4、负责提交备品备件计划，要求准确及时。5、负责回收更换废旧电器设备，并按规定交回库房。6、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。7、负责对本班组人员技术指导工