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施工现场管理制度

第一篇：施工现场管理制度施工现场管理制度及实施方法根据现场施工，管理制度主要集中在三控二管一协调上，其次是现场的文明施工管理、仓储材料管理以、安全保卫管理及消防保卫管理制度。简单概括三控即现场的安全管理控制、进度管理控制、质量管理控制，二管即投资管理（即成本控制）、合同管理，一协调可概括为协调好业主、监理关系，协调好施工现场的管理人员以及下属各班组成员的关系。（一）、安全控制:在施工现场中安全为项目工程管理制度中的重中之重，涉及到的很多方面，现场临时用电，施工机械、机具的安全操作，特种工人的安全管理等等，在施工过程预防为首要前提：1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部开设农民工学校必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录档案；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任，一般安全交底人为现场的安全员或者安全工程师。2、安全教育必须具有一定针对性，对待各班组的教育不可千篇一律，笼统敷衍。3、项目部要经常组织现场管理人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，通过学习达到熟练掌握和运用的目的，这样一则是对自身的提高，二则对公司所下达的这些安全技术要求能够更好的贯彻到每个作业人员。4、适当的时机，项目部应每个礼拜或者半个月组织一次现场管理安全活动，活动要有组织、有内容、有目的还要有要求，一般小结上次的安全工作及落实情况，根据本周工作中所出现的新情况提出并搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。5、对新入场的作业人员在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。7、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。8、现场临时用电，现场采用TN-S三相五线制，按三级配电，两级漏电保护设置，以达到分级、分段保护目的，各工班现场的用电设备必须要有专用的开关箱，实行“一机、一闸、一漏、一机箱”，开关箱必须牢固，防雨、防尘等具体的规范可翻看JGJ46-2005等规范，编制临时用电的施工方案以及应急预案9、重大危险源，工地开工前应建立重大危险源管控制度，并公示。涉及到的各危险源应由专人负责，巡视、预防以及做好安全记录，并建立管控台账。危险部位边沿，坑口加装护栏，封盖及设置必要安全警示标志10、做好每天安全检查记录，写好安全日志，发现安全隐患，未处理，不放过。11、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，施工现场必须悬挂安全警示标牌及安全指令。（二）进度控制：施工进度是合同执行顺利与否的关键部分，同时关系到甲方及我施工单位利益，在施工过程前，根据现场实际情况，结合施工工艺，合同工期，必须提前编排好工程的进度控制表，一般采用横道图，也可采用网络图。在实际施工工程中对未发生但将来会发生的事情要有‘可预见性’。1、施工进度编排可分三个部分：（1）施工总体进度的编制，这一阶段可从项目开工至竣工交付这一时间段进行编排，总进度控制的的主要目的即按施工总进度计划要求控制并执行。（2）、单位工程施工进度计划的编制：这一阶段可从单位工程基础施工至竣工验收这一时间段进行编排，目的就是及时完成单位工程的施工任务。（3）、分部、分项工程施工进度计划的编制，这个特指单位工程中某个分部或分项工程的进度计划，目的即按计划完成施工任务，此外还可根据现场的实际情况编制每个月或者每个季度的季度计划，总的来说根据编制的进度计划时间内完成工程任务。2、施工进度控制中因某一项施工工艺出现误差或者施工过程中出现了比如溶洞、溶穴以及地勘未探测到的问题，如地下障碍物等情况时该如何调整及补救措施，可根据现场实际情况，报告业主，请求顺延工期，处理此分项工程需要的时间，最好排个施工进度表。在施工过程中不算外力及其他单位的影响，保证施工工期按施工进度计划合理有效的完成，一是要建立完整的进度计划保障体系；二是施工人员、施工机具、机械、原材料供应到位的保障；三是履约能力的保障即资金保障。四、定期召开工地例会，对现场的施工进度结合编排的施工进度表做比较，分析未按计划进度进行的工序，寻找原因，如何在之后的施工当中追赶上计划，如期完工，对已经能够按施工进度计划的完成的工序，结合现场，提出更好的、更省时省力的计划。3、为了保证在项目施工过程中工期的能按编排的施工进度如期完成，可根据现场实际的施工情况，采