施工流程范文合集.docx

施工流程范文合集

第一篇：施工流程以下是某居住小区工程业主方在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段的项目管理任务（没有包括安全管理）的详细描述：1．设计准备阶段项目管理的任务（l）设计准备阶段的投资控制l）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；2）编制项目总投资分解的初步规划；3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；4）编写设计任务书中有关投资控制的内容；5）对设计方案提出投资评价建议；6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算；7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；8）编制各种投资控制报表和报告。（2）设计准备阶段的进度控制l）分析和论证总进度目标；2）编制项目实施的总进度规划；3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；4）审核设计进度计划，并控制其执行；5）编写设计任务书中有关进度控制的内容；6）编制各种进度控制报表和报告。（3）设计准备阶段的质量控制1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能；2）协助业主确定项木质量要求和标准；3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；5）编制设计任务书；6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；7）编制设计竞选总结报告。（4）设计准备阶段的合同管理1）分析和论证项目实施的特点及环魄，编制项目合同管理的初步规划；2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理幼初步方案；3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案；7）分析和编制索赔管理初步方案，以除范索赔事件的发生。（5）设计准备价段的信息管理1）建本项目的信息编码体系及信息管理制度；2）收集、整理和分类归档各种项目管理信息；3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录；4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅遇、及时和准确；5）填写项目管理工作日志；6）动每月向业主递交项目管理工作月报；7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项辞管理的各类信息、各种报表和报告；8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。（6）设计准备阶段的组织与协调1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；2）编制项目管理总体规划；3）编制设计工作的组织方案，并控制其实施；4）协助业主组织设计竞选；5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案；6）根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；7）协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。2．设计阶段项目管理的任务（1）设计阶段的投资控制l）在可行性研究的墓础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证；2）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，时上述计划提出调整建议；6）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考；7）审核施工图预算，必要时调整总投资计划；8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可索性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求。（2）设计阶段的进度控制1）参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；2）审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；3）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单；4）协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式；5）督促业主对设计文件尽快做出决策和审定；6）在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报、年报）；7）协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。（3）设计阶段的质童控制l）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评佑建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的