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施工管理办法

第一篇：施工管理办法中石化中东研发中心EPC项目部中石化中东研发中心EPC项目部施工管理办法前言为加强EPC研发中心项目部对施工现场的管理，需要现场各工作人员积极配合发挥协调协作精神，各岗位尽心尽责顺利完成项目建设，特制定本工程管理办法，各部门成员望遵照执行。施工管理办法为保证工程项目顺利进行，加强和督促施工有条不紊的进行，确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求，特制订如下管理办法：一、施工管理工作制度（一）施工单位进场的管理人员资质及施工业绩必须与投标文件及合同相符，调换人员须经建设单位与监理书面同意，否则不允许开工；施工单位项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离开工地，须向甲方、总监请假，不请假擅自离开现场外出者，经检查落实不在的，查实一次罚50SR；工地召开例会迟到者每次罚款20SR元，无故不请假者，每次罚款50SR。（二）每次召开工地例会，由施工管理部门主持，各建设单位参加，安排工作明确要求落实的会议精神，在要求的时间内落实，未在规定时间内落实的，罚款50SR，并要限时完成。（三）各分项、分部工程、隐敝工程，工程完工后经施工单位自检合格后，填写自检记录表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验收不合格而施工方强行进入下道工序施工的，除令其返工外，严重者罚款。（四）工地出一次普通安全事故和质量事故，根据事故原因，查实一次罚200—300SR.二、工程施工、生活用水、用电管理（一）生活用水要厉行节约，通往各施工工点、生活用水的管道要铺设有序，并有专人负责管理，不得影响交通；滴水漏水破损的管道要及时维修。（二）施工、生活用电要注意安全，施工现场、生活、室内用电等，电线的架设及施工用电等要符合安全用电的规定。（三）对施工现场发现水、电的不安全隐患，要及时整改，因管理不到位，发生一般触电安全事故的，一切责任后果均由施工单位负责。三、工程质量管理百年大计，质量第一，工程质量管理是我公司管理的重点，并将按以下办法实施：（一）进场原材料。对进场原材料的检验，施工部将会同监理随机性的检查，每检查一次，对发现有问题的材料（含未按规定复试材料）将进行处理和处罚。未经监理、甲方检验的材料，均视为不合格的产品，不得进场使用，如进场者，要限期清出现场，直至材料清退。施工单位应建立材料复试台账；未按规定的检验批次进行送检复试，见证取样弄虚作假的，处100SR罚款。（二）工程质量，施工工序，要严格按照规范要求施工。尤其是关键部位，关键程序上报批关键部位的施工组织计划。在施工中要求施工单位质检人员实验人员亲自到场随时指导施工。在实施过程中，违反施工规范或明知故犯的罚款50—100SR/次。（三）在施工现场，有违规，违反施工程序，同样质量问题出现两次以上的，加重罚款100－200SR。如果出现质量事故，施工方拒不执行监理、甲方指令的整改要求，性质较恶劣的，由监理下达停工令，并由甲方组织监理、承包方及其所属公司代表（必要时可通知设计质量监督等有关部门）研究制定整改、处罚方案，同时应限期整改达到合格标准。（四）因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方签字批准，造成工程项目返工的，除返工外，每次罚款200SR。（五）违背监理、甲方指令，经警告，批评后又不停止施工，不进行返工整改的，视情况罚款100－200SR，同时还要返工达到合格,费用由承包方承担。（六）凡工程项目主体结构出现错误：如钢筋超过保护层的；墙间拉结筋长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题的，发现一处罚款50SR，连续发生一个楼3次以上的，每次加倍罚款。（七）施工现场工作人员未戴安全帽、安全带的，其他加工制作现场未采取防护措施的，存在安全事故隐患的，按10—20SR/人、次、项处理。（九）安全文明施工不达标者，而且在有关部门告知要求的期限内未整改的，罚款50SR；同时要限期整改达标。（十）季节性施工未采取防护措施的每次罚款50SR；有防护措施但未做好此项工作的罚款50SR（如雨季的防护措施等）；（十一）安装工程中所使用的材料，在安装使用中不得以次充好，如品牌一样，实际质量不实的产品，一经查出类似的情况，除返工外，罚款100SR。（十二）安装工程中要求各部件安装、留设、预置位置正确，并保证使用方便，如预留洞、管件、预埋件的位置预埋、预留错误，造成返工质量受影响的，必须按要求返工至合格为止，并按100SR/次罚款；（十四）钢筋制作错误、型号有误差、根数少放、位置安装不正确、绑扎不规范、锚固不够规范要求长度等，复验时仍未整改的，除整改合格外每处罚款100SR。（十五）模板尺寸超标，固定不牢固，拼缝不严密、跑模漏浆的要求拆除或加固，模板尺寸变形严重的禁止使用。（十六）混凝土跑模严重，振捣不密实，蜂窝麻面大于规范要求，孔洞超标或露