施工现场材料管理办法精编.docx

施工现场材料管理办法

第一篇：施工现场材料管理办法施工现场材料管理办法（暂行）工程材料采购、供应、结算管理办法一、本办法规定了工程材料的采购、供应、验收、结算付款等要求。二、本办法适用于公司施工部工程材料管理。三、材料管理各部门职责：1.采购部负责工程材料的采购、进货、入库等交接手续。2.设计部负责提出相关材料的品牌、规格、性能等。3.工程部根据设计部的要求负责《工程材料采购单》的制定。4.工程部负责组织所有工程材料的质量及数量验收入库或进入工地。5.财务部负责专用章的管理，并依据入库单、出库单建立仓库管理帐。6.财务部负责对库存材料的统计，及时通知工程部对库存材料进行采购。工程材料采购、供应管理办法1、范围本制度规定了工程材料的采购、进货、验收和付款等要求。本制度适用于公司施工部工程材料采购供应管理。2、管理职责2.1采购部负责工程材料的采购、进货及交接手续；2.2工程部负责提出相关材料、设备的规格、性能要求（图纸不明等不清楚之处应咨询设计造价部）；2.3工程部负责组织工程材料的到场验收；2.4财务部负责对《工程材料采购计划单》与购料或赊料的核对及支付货款。3、管理要求3.1采购流程1）工程部根据设计要求向采购部提出《工程材料采购计划单》工程部根据施工图纸的相关要求或实际需要计算出各项工程材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，并签字（图纸不明等不清楚之处应咨询设计造价部）；（工程部应留一份，以备后查）;2）将工程部签好字的《工程材料采购计划单》交给采购部采购助理，以此作为采购计划的依据。若现场材料急需时，工程部以手机短信的形式详细地将材料的各项参数指标发给材料助理（特殊情况电话通知，事后补交签字《工地工程材料采购计划单》）。施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。二、适用范围本制度适用于施工现场材料管理与《工程材料采购、供应管理办法》配套使用。三、内容(一)、材料验收与准入制度工地所需的材料经采购助理采购到达现场后，应进行材料的验收。（1）、工程部监理或工地负责人为验收员，材料验收时应以《工程材料、设备采购计划单》所列材料名称、数量及要求进行验收，并对验收的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以进入工地使用。（2）、材料的验收进入工地应当在施工现《材料采购及施工现场材料管理办法(家装/工装)》第二篇：施工现场管理办法XXX项目施工现场管理办法XXX公司XXX项目施工现场管理办法为搞好XXXX项目工程建设，创建一个良好、和谐的建设环境，确保建设安全、工程质量、施工工期、工程造价控制目标的实现：现依据设计及规范、《XXX项目施工协议》，结合本工程实际情况，制定以下管理办法：一、现场管理与安全方面1、乙方应组建以承包人为核心的建业壹号城邦项目管理机构，配备现场技术负责人1-2人、技术员若干、专职资料员1-2人、专职安全员1-2人、施工专职电工1人及其它需配备的技术管理人员。以上人员每月全天到岗28天以上，并且技术管理水平过硬、责任心强、落实执行力度大，全力配合甲方、监理的管理。否则甲方有权对缺岗人员每人每天罚款100元，对不称职的以上人员，甲方有权要求限期更换，对顶撞、侮辱、谩骂、殴打监理、甲方管理人员的施工人员处500-10000元罚款，情节严重的移交司法机关处理。2、承包人、专职安全员、项目经理在工地现场办公时间每周不少于5天，否则每缺岗一天罚款200元。3、乙方的临建设施要整齐、规范、安全，要根据甲方指定的地点搭设，必要时搭设防护设施。施工现场场地要平整，材料堆放分类要整齐，否则罚款200-1000元。4、乙方应随时做好基坑临边、楼层临边、阳台、屋面、楼梯临边、坑井临边、电梯井口等安全防护工作；防护设施要规范、标准，符合当地安全部门的标准和安全图册的要求，否则罚款500-2000元并整改。5、乙方应规范搭设安全通道、机械防护棚等防护设施，进场的塔吊、物料提升机、吊篮，各种机械必须委托具有资质的检测部门检测合格，不得带病作业，各种机械操作人员持证上岗，现场设置各类安全警示牌和标语，否则罚款200-2000元并整改。6、乙方的管理人员和施工人员进入施工现场严禁穿拖鞋、必须正确佩戴安全帽、高空作业规范系好安全带，否则发现一次每人罚款50元并将违规者清出现场。7、承包方应按安全图册规范搭设外围防护脚手架；悬挑架的挑梁规格长度、垂直立杆、水平杆、小横杆、剪刀撑、水平网、水平防护脚手板、密目防护网等要按图册规范设置，悬挑架高度≤18米，外架搭设必须有专项方案和脚手架结构设计受力计算书，否则罚款500-10000元，并责令停工整改。8、严禁高空抛物，以防造成意外伤害；否