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施工部门奖励方法

第一篇：施工部门奖励方法工程部奖励方法（试行）一、奖励目的为调动施工团队积极性、主动性和创造性、重点完成二次经营，为公司创造最大利润。二、奖励对象项目部全体人员；三、奖励细则1、施工奖＝单项工程的销售收入×A（实际销售收入≤1000万时，A＝0.4%；1000万＜实际销售收入≤3000万时，A=0.35%；实际销售收入＞3000万时，A=0.3%）。（销售收入=施工合同约定的金额）原则为下一档施工奖金总额不低于上一档施工奖金的最高值。2、现场项目包干费用奖（协调费＝单项工程的销售收入×A（实际销售收入≤1000万时，A＝0.4%；1000万＜实际销售收入≤3000万时，A=0.3%；实际销售收入＞3000万时，A=0.2%）。（销售收入=施工合同约定的金额），以成本部编制并经总经理批准的施工预算中明确列明的“现场项目部协调费”为基数，工程结算结束后，成本部、财务部核算，如果费用节约，节约部分50%奖励；如果超支，超支部分50%从该工程其他奖金中扣除（①、工程特出、复杂应适当追加；②、此费用仅限于现场项目部）。原则为上一档协调费的的额度不能高于下一档协调费的最低值。3、二次经营奖，以业主（审计单位）审批通过的增量、签证、变更等所有二次经营的正式书面文件为条件，以成本部编制、财务部审核的二次经营预算中的“工程利润”为基数，“工程利润”×（10%——30%）做为奖励。（工程利润中应扣除为发生增量、签证、变更等二次经营而发生的公关等隐性费用）4、结算超结奖，工程竣工验收合格后，工程部在成本部、财务部审批确定的工程计划结算总额，报总经理批准后，在此基础上采取措施发生超结，提取超结部分10%——30%做为奖励，如果结算少于公司审批“工程计划结算总额”时，按照减少部分的10%从该工程其他奖金中扣除。对于弄虚作假、故意瞒报工程量套取超结等行为，除扣回全部提取奖金外，公司将对当事人进行行政处罚。5、施工过程中材料节约奖，在损耗定额内节约材料总金额按10%——30%做为奖励，确因管理不善造成公司材料损失事件的，按10%--30%罚款6、安全施工奖：①、自工程开工至工程竣工无安全事故发生，则奖励单项工程的销售收入的0.15%，上限为3万元,；②、如因管理原因及安全措施不到位，公司在例行检查过程中发现安全隐患除责令项目部整改外，扣除相应安全积分（满分100）；如发生安全事故，直接按损失金额从安全施工奖金中扣除。四、奖励提取和分配1、施工奖原则上工程竣工时结算至80%，余20%质保期满予以结算。2、现场项目部包干费用奖、二次经营奖、结算超结奖均在相关审批文件公司确认后提取，不设固定时间，一般可以年终发放。3、按照多劳多得，利润越大奖励越大，相对公平的原则，由工程部提出分配计划，由成本部、财务部负责核算，报总经理批准执行。五、处罚1、由于个人工作重大失误，导致公司在市场信誉、客户资源、工程利润等方面造成损失，扣除当事人相关项的奖励奖金。2、对于个人欺上瞒下、收授贿赂，损害公司利益的，扣除当事人的相关项的奖励资金。六、员工因本人原因辞职，或因公司考核不合格解除劳动合同时，未发放之奖金不再兑现。七、本办法所提金额均为税后金额。设计部门奖励方法（试行）一、奖励对象投标人员及项目设计人员；二、奖励细则1、中标设计奖：工程中标奖＝单项工程的销售收入×A（实际销售收入≤1500万时，A＝0.05%；1500万＜实际销售收入时，A=0.03%；（销售收入=施工合同约定的金额）2、施工设计奖：工程施工奖＝单项工程的销售收入×A（实际销售收入≤1500万时，A＝0.25%；1500万＜实际销售收入时，A=0.2%；（销售收入=施工合同约定的金额）2、奖励提取和分配工程中标奖在工程签订合同（或者与之相等的文件）时结算。施工设计奖原则上工程竣工时结算至80%，余20%质保期满予以结算。按照多劳多得，利润越大奖励越大，相对公平的原则，由设计部提出分配计划，由成本部、财务部负责核算，报总经理批准执行。3、处罚①相关处罚条例见工作流程制度。②由于个人工作重大失误，导致公司在市场信誉、客户资源、工程利润等方面造成损失，扣除当事人相关项的奖励奖金。③对于个人欺上瞒下、收授贿赂，损害公司利益的，扣除当事人的相关项的奖励资金。三、员工因本人原因辞职，或因公司考核不合格解除劳动合同时，未发放之奖金不再兑现。四、本办法所提金额均为税后金额。总经理意见：1、中标设计奖不在此奖励办法中体现，在投标奖励中另行规定。2、施工设计奖参照工程部施工奖励办法分档。3、对合理的优化设计要重点奖励4、对设计中不合理设计和计算失误，以及材料选择、统计和下单各环节无明显奖惩。5、对工程设计的难易无调整幅度。6、对设计与项目配合，设计进度缓慢造成工程迟滞无明显奖惩。请设计奖励制度草拟人员重新修订，