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施工队责任书

第一篇：施工队责任书2007年度安全生产责任书闽江工程局高唐项目部为层层落实安全生产责任，确保项目部安全生产保持平稳状态，项目部与部属各生产单位签订2005年安全生产责任书。一、安全生产第一责任人职责1、施工作业队队长为安全生产第一责任人，对项目部在施工过程中的人身安全和设备安全负责。2、将“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯穿于项目生产经营全过程，坚持安全服务于生产原则，树立安全生产是企业信誉和效益的观念，正确处理生产与安全的关系。3、按照《闽江局高唐电站项目部安全生产管理办法》的要求配备兼职安全员。4、负责组织贯彻落实国家的方针政策、法律法规,上级及项目部制定的各项规章制度，根据本单位的具体情况，制订安全实施细则,并督促落实。5、及时按照项目施工的安全技术措施，进行安全技术交底并作好记录。6、安全管理工作要建章立制并落到实处，负责抓好新入场人员的安全教育、培训工作。协调各管理部门之间的安全协作关系，抓好班组建设，保证安全生产。7、层层落实安全生产责任制，严格执行安全奖罚制度和“安全施工保证金”制度。8、重点预防交通、高空作业、物体打击、起重伤害、触电等事故的发生，治理习惯性违章行为，杜绝由此引起的重大事故。9、参加每月一次安全生产检查，严肃查处违章违纪行为。10、及时报告施工队发生的各类事故，并执行“四不放过”与“说清楚”制度。11、坚持以人为本的思想，从“爱护人、关心人、尊重人”的角度出发，努力做到“凡有人工作的地方，必须要有安全设施；凡有人工作的地方，必须要有安全监督”。二、安全生产目标1、不发生重大人身、机械设备、交通、火灾等安全事故。2、生产性人员死亡为零，生产性重伤率为零。3、控制一般事故的发生，轻伤率少于８‰。4、不发生一次性造成经济损失5万元以上（包括5万元）事故。5、确保项目部下达安全指标的实现。三、安全抵押金1、安全生产第一责任人在签订此责任书后，即需上交８００元安全风险抵押金。2、年终工作考核的成绩和安全生产指标控制在考核范围内，由项目部次年进行奖励兑现。若安全生产指标超出范围控制，以抵押金扣罚款，不足部分当年补齐。该指标也作为项目部一切评优的依据，实行一票否决权。四、奖罚与考核（另定）五、本安全责任书，由项目经理、施工作业队队长签字后生效。一式四份，由签字双方、项目部财务科、项目部质安环保科各执一份。六、责任书中所指的“安全性人员死亡”的概念系职工与分包工或临时雇佣工等在生产中发生的死亡。七、安全责任书解释权属项目部。八、本责任执行时限为：2005年7月15日至2006年7月15日。制定方（盖章）实施方（盖章）项目经理签字：施工队队长签字：日期：年月日日期：年月日附件篇二：施工队目标责任书根据公司与项目部签订的合同,为确保各项工作目标及措施的实现与落实，经分解明确你队目标责任如下：一、工程管理目标：1、工期：达到合同规定要求和阶段性工期要求。2、质量：杜绝重大质量事故，所有分项工程验收达优良。二、安全管理目标：1、杜绝责任死亡，三级以上伤残、火灾、爆炸等事故的发生。2、车船事故≤1次，每次经济损失≤3000元，轻伤≤2人次，每人次息工天数≤10天，失窃≤1次，每次经济损失≤2000元。3、机械设备事故≤1次，每次经济损失≤5000元。三、主要成本目标：1、工资含量指标：技民工工资含量控制在万元内。2、修理费用指标:修理费用含量控制在万元内（注：根据机械实际状况及项目情况由设备确定）。（1）大修理由公司材设部统一安排实施。（2）经常修理费由队分解到机械操作班组或操作手，并严格考核。3、主材控制目标：（注：根据路基、路面、桥梁施工队特点确定主材损耗允许值）4、辅助材料指标：（1）仓库零星材料费用控制在万元内。（2）周转性材料遗失折合原值经费控制在万元内。5、油耗：（注：根据施工队特点确定油耗值）6、其它说明：四、效益目标：效益：完成产值的%，新增项目经测算重新核定效益。附言：。五、精神文明建设目标：1、文明施工符合所属项目部要求。2、遵守国家的法律法规和公司各项管理规章制度。3、积极参加公司及项目部组织的各项文体活动。4、积极参加与项目组织的各项教育培训、人才培养有目的、有成效。项目部负责人：日期：期：队负责人：日目标责任书评分标准一、工程管理指标：（15分）1、工期指标：（5分）1）满足合同工期和项目各阶段目标要求得5分。2）满足合同工期但有一项阶段目标未完成扣2分。3）不能满足项目工期要求扣5分。2、质量指标：（10分）工程产品质量：达到合同规定质量要求和项目目标得10分，每出现一次不合格品返工，经济损失在1000~5000元扣1分，5000元以上扣2分。有一分项工程被誉为精品工程加2分。（以建设单位评价及内部评定综合确定）。二、安全管理指标：（15分）1、发生责任死亡事故扣10分