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施工管理员的工作要领（精选5篇）

第一篇：施工管理员的工作要领施工管理员的工作要领一、工程建设前期管理1、进度管理a)设计图纸是否满足开工需求；b)现场的“三通一平”是否满足工程开工条件；其中“三通一平”指：通水、通电、通路以及场地平整。c)项目建设总进度计划是否已编制、审定。审核各施工单位进度计划是否满足总进度计划以及合同要求。2、安全管理a)特种设备进场是否报验，如汽车吊是否报验出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证以及机械是否取得检测报告，并在有效期内使用。塔吊：出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证、安装单位资质、安装人员上岗证、安装拆除方案、应急救援预案、安装/拆除申报表、塔吊安装之后的检测报告；b)对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除爆破工程；二、施工过程管理1、进度管理在项目建设初期，就应落实施工单位申报总进度计划，经项目管理处领导审核后，紧紧围绕总进度计划实施跟踪管理。在项目建设过程中，施工管理员应结合总进度计划、月进度计划，围绕项目进度的关键路线实施跟踪管理，检查各单位、分部工程施工进度节点是否滞后，寻找滞后的原因，并协助项目部进行解决；其中，在具体跟踪督促过程中，主要从以下几个方面进行着手：a)、设计进度的跟踪：对施工图纸滞后、变更等设计原因造成进度滞后的情况，应及时协调解决，遇到解决不了的情况，应及时报进度管理员及领导；进度管理员对设计图纸影响施工进度的情况每月底汇总后，报项目管理处综合科。b）、物资进度计划的管理及跟踪：施工合同、设备（材料）采购合同是否签订；设备制造进度、到货时间是否满足工程施工进度需求；材料、设备进场进度是否满足施工需求；结构件的制作进度是否满足安装要求；期间，应及时与物资计划管理员沟通协调。c）、施工进度跟踪管理：在跟踪过程中，抓住关键进度节点，兼顾辅助设施的建设。在施工工艺组织安排时，首先满足关键工作的进度要求，要审核在施工工艺、方法的合理性。施工单位的施工人员、机具是否满足工程建设需求；2、质量管理质量管理主要从事前、事中、事后几个方面着手进行管理，发现问题及时联系项目部落实解决，并告知质量管理员；当遇到自己无处理把握时，及时报知领导，必要时，组织相关部门讨论处理方案。在具体检查过程中，主要从以下几个方面着手：2.1、事前控制：主要包括软件资料的审查和进场材料、设备的检查，主要如下：a)审查施工单位企业资质、管理人员资质、特种作业人员资格等；审查施工施工组织设计是否包含：质量管理体系和质量保证措施，详细软件资料清单如下：施工单位部分的软件资料：①、开工报审；②、企业资质；包括：i.企业法人营业执照ii.承包单位企业资质iii.承包单位税务登记证iv.承包单位组织机构代码证v.承包单位承包范围vi.承包单位安全生产许可证vii.探伤单位检测资质（若工程内容中无探伤要求，可不必提供）viii.若涉及分包单位，还应审查分包单位的资质③、工程管理人员的资质审查，如：工程项目经理、主任工程师、安全员及其他管理人员资格证书、上岗证④、总体施工组织设计，应包含以下几个方面：工程概况，施工部署，进度计划，施工准备及资源配置计划，主要的施工方案，现场的平面布置，质量管理计划、进度管理计划、安全管理计划、环境管理计划等等。⑤、建设工程特殊工种人员上岗资格证书，如：电焊工、电工、驾驶员、信号司索工、行车工等等；监理单位的软件资料：①、监理规划②、各专业监理细则，主要包括：i.土建监理细则ii.钢结构监理细则iii.电气监理细则iv.设备监理细则v.管道监理细则vi.安全监理细则等等b)进场的材料、构配件、设备会同物资验审科、项目部、监理单位以及施工单位结合图纸和规范共同验收，主要从材料、构配件、设备的合格证明、几何尺寸、感官质量等方面进行着手。为了确保工程结构件进场合格率（今年指标为98%），我施工管理员应从构件的原材料出厂合格证、构件制作的几何尺寸、探伤报告等几方面进行着手检查，若涉及制作监检，则还需要检查相关工序报验资料，例如：下料、拼装、焊接、涂装等工序。c)检查是否落实图纸会审和设计交底；d)检查监理是否实施监理技术交底；2.2事中控制：a)、结合图纸及规范要求，参与项目建设过程中相关工序的验收，关键工序必须亲自验证（尤其是隐蔽工程的验收），必要时，要求专业主管领导进行验收；在具体检查过程中，主要从以下几个方面进行着手：①、施工人员的检查，是否持证上岗；对一些虽有操作资格证，但无实际操作能力的人员，也应予以退场。②、施工方法的检查，主要是对施工方案、施工组织设计进行审查，同时实际施工过程中，是否按照已批准的