施工部生产调度会议程序.docx

施工部生产调度会议程序

第一篇：施工部生产调度会议程序施工部生产调度会议程序1、施工部生产调度会议由生产调度主持；2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况；3、各职能管理人员通报各业务口工作；4、生产调度安排下周工作；5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。施工部生产调度会议纪律1、本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动；2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始；3、按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作；4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。施工部生产调度会议程序1、施工部生产调度会议由生产调度主持；2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况；3、各职能管理人员通报各业务口工作；4、生产调度安排下周工作；5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。施工部生产调度会议纪律1、本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动；2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始；3、按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作；4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。第二篇：生产调度会议程序生产调度会议程序一、项目经理汇报当月的生产情况1、生产建设完成情况2、质量检测评定结果。3、安全生产达标落实情况。4、材料、设备落实情况。5、劳力组织安排情况。2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试块试压情况。三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。四、工程部解答各单位提出的问题。五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。汉典虞河小镇工程部2013年3月9日第三篇：施工部管理办法工程部管理办法第一条为加强施工部日常管理，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二条本办法适用于施工部全体人员。第三条部门负责人负有考核、监督和协调职能，人事部、营销部和财务部协助执行和监督。第三条例会管理（海口、三亚）（一）周例会：1、适用范围：施工部全体人员。2、例会时间：每周六上午09:203、内容：（1）工作总结：每个施工员汇报一周工作情况，分以下四个方面：A、项目施工进度，B、材料使用情况，C、工具使用情况，D、下周的工作计划。并将这四方面整理为表格形式会前交给资料员，会后资料员将施工员汇报的情况整理后在周六或周末期间发给工程部经理，资料员每月2日前发副总及总经理。（2）查找问题：施工部经理对施工部部一周工作中存在的问题进行分析总结，找出解决方案，并贯彻公司的处理原则。（3）培训：施工部经理针对施工部工作中存在的问题，列出需要培训的项目，部门可以自行解决的应及时安排时间培训，需要公司其他部门协助的，将计划报到资料员处，由工程部经理协调安排相关培训。（4）资料员须将每周周会的《会议纪要》整理好，每周一发给工程部经理、副总经理。（5）施工员每周向施工部经理汇报现场施工情况2~3次。（6）公司每月为每个施工员提供50元话费补助（二）月例会1、与会人员：工程部总经理、工程部经理、施工部经理及全体施工员。2、例会时间：每月最后一个周六早上9：203、会议内容：a)对所有施工项目本月的施工情况进行总结、梳理。b)良好控制施工质量、安全、进度及预防工程中常出现的质量问题的经验交流第五条下面市县项目施工管理：（一）由于施工需要驻守工地的，由公司与项目上相关负责人协商住宿事宜，相关出差费详见公司出差管理制度，施工员在施工现场，管理好公司相关产品，不得造成浪费现象，做好成本控制。（二）参加工程部的周立会，对驻守期间的工作进行汇报，讨论。第六条施工部每月工作汇报流程：（一）每月2日前，资料员须将《项目施工管理记录表》提交工程部经理、副总及总经理。（二）工程部经理视工作情况参加或召集施工部会议，指导，安排工作。（三）副总定期参加施工部周例会，以及月份会议。（四）每月第一周结束前，由施工部经理会同工程部经理向副总及总经理汇报月工作情况。第七条新施工项目由施工部经理进行统一安排，施工员要服从经理的统一调配。第八条《项目施工管理记录表》、的填写要求：（一）施工员应按时填写《项目施工管理记录表》和《工作日志》。（二）《项目施工管理记录表》应按要求填写相关项目的实际施工情况、形象进度，内容要做到真实、详细。（三）施工部经理定期查看施工员填写的《工作日志》。《工作日志》填写情况作为施工员的一项考核依据。内容为施工员在现场管理的主要内容、与项目相关负责人的协商事宜、管理过程中项目出现的问题及现场停电、停水、天气影响情况。（四）资料员应协助督导施工员完整的填