施工员总结精选.docx

施工员总结

第一篇：施工员总结回眸2011年，时间过的很快，忙忙碌碌之后工程也快接近了尾声，也有很多感想，在此我有必要根据工作的实际情况作个分析与评定。我在梓元岗工地担任施工员一职，只要负责管理现场的一切生产工作，然而责任重大，我必须要坚守自己的岗位。施工前要对有关班组进行技术、安全和质量交底；施工中，对生产过程各方面的施工要点进行全面的过程控制，因为整个工程的造价成本控制很多一部分就在于此，也就是说只要工程不返工、不窝工、不拖工期和无安全事故才是老板的最大收益，然而我时常到现场各个施工部位巡视：及时纠正工人的违规操作避免出现质量问题和安全事故，保证工人按图施工，避免不必要的返工，遇到困难时，要联系班组和领导一起协商解决，做到时刻掌握现场的动态情况，及时向领导反馈现场的真实情况，已实现控制工程成本的最大化。日后，我将不断的总结和反省，以便在以后的工作中扬长避短，不断的提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，同时感谢公司为我提供施工员一职。2011年，转眼间就过去了，因此我想对我在梓元岗工作这段时间里作个简短的总结，我作为项目部的一名安全员，我的工作只要负责工地的一切的安全工作，作为工地来说安全方面是只要的，所以我必须要把安全工作做到位，确保工地不出安全事故，要保证工人进入工地必须佩带安全帽和不穿拖鞋，虽有个别工人不听话，但我及时对他作出了处理，并对他的班组组长严厉的警告与惩罚。至我任职以来，工作的安全方面一直都良好，这是我最满意的一面，请领导放心，在以后的工作中我将加倍努力的做好我的工作。2011年在忙碌的工作中过去，回顾一年的工作中，我感慨顾多，在这里对我工作作个简短的总结。在现场施工管理中，我不间断的在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理同时及时纠正工人的违规操作，已达到公司对安全、质量、进度等方面的要求，在工作过程中全面掌控施工现场情况，为保证工作的进度目标得以实现，我积极联系班组及领导到现场解决班组在施工中的困难，调节班组之间矛盾，从而保证了工程进度。最后，感谢公司领导提供我担任施工员一职，在新的一年里，我将继续发扬不怕苦、不怕累的精神，严格遵守相关法律法规及公司管理规定，听从项目经理的工作安排，认真做好每一项工作，做到高效率高质量完成各项工作。第二篇：施工员总结年终总结2011年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了六十四团小学宿舍楼和六十四团逸夫教学楼抗震加固施工管理工作。1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂