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施工项目部绩效考核办法[五篇]

第一篇：施工项目部绩效考核办法武威公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法（试行）一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。（二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：（1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。（2）、超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。4、处罚：（1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。（2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。四、附件：1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核人：第二篇：项目部绩效考核办法项目部人员绩效考核办法为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。二、考核办法1、各项目部监理人员（专业监理工程师及监理员）实行周考核和月度考核，周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核，月度考核采用周考核结果累加；2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目项目为：（1）监理员本质安全型指标：安全管理质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理资源节约型：办公用品管理和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价科技创新型：管理创新、荣誉及奖励（2）专业监理工程师本质安全型指标：安全管理质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理1资源节约型：办公用品管理和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价科技创新型：管理创新、荣誉及奖励3、对考核结果根据得分值划分等级：考核评价分值实行百分制，考核结果按分值分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格，60分以下评为不合格；60-79分评为合格；70-89分评为良好；90分以上评为优秀。三、工作组织1、监理员由专业监理工程师进行考核；2、专业监理工程师由项目部负责人（总监）考核。四、考核结果的应用针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。1、月度、季度、考核结果分别与月度、季度、薪酬分配挂钩；2、考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据；3、考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩；4、考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩；5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。6、劳务工考核结果作为招录为合同工的依据。五、其它1、绩效反馈及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。2、考核周期结束后，由总监理工程师组织召开绩效会议，回顾和讨论上一考核周期工作开展情况和存在的问题，在此基础上提出改进措施或解