施工岗位职责.docx

施工岗位职责

第一篇：施工岗位职责项目经理部主要成员的职责1、项目经理岗位职责（1）项目经理是由企业法定代表人授权委托的工程项目管理代理人，对项目施工的全过程全方位负责。（2）按照公司授权权限对工程项目的施工质量、施工进度、成本控制、安全生产负主要领导责任。（3）认真履行承包合同的约定条款，完成上级下达的各项技术经济指标。（4）认真执行国家有关规范、规程、标准，贯彻执行企业质量方针和目标，建立健全项目部质量保证体系，监督指导质保相关部门和人员的日常工作。（5）审查施工进度计划并组织实施，合理调配施工机具、施工材料和施工人员，优化资源配置。（6）负责领导编制项目成本计划，分解下达经济指标，监督成本控制措施的实施。（7）监督检查安全保卫、消防日常工作，建立义务安保消防组织，加强安全生产、文明施工管理力度，杜绝重大安全事故的发生。（8）监督检查项目部成员岗位责任制实施情况，定期对项目部成员进行考评，严格执行奖惩制度。（9）总结项目部质量、进度、安全、成本控制工作情况，不断完善各项管理制度和措施，并监督检查落实情况。（10）接受公司的日常监督检查，向上级主管领导汇报项目部工作情况；工程竣工后，总结各项经济技术指标完成情况，并作出书面报告。2、工程项目技术负责人岗位职责（1）工程项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的助手，在项目经理和企业技术负责人的领导下，对工程项目的技术质量工作全面负责。（2）贯彻执行国家有关规范、规程、标准及企业内部技术质量标准和技术质量管理规章制度。（3）贯彻执行施工组织设计文件的有关规定，负责编制分项工程施工方案，贯彻企业质量方针，制定项目质量目标。（4）协助项目经理建立工程项目质量保证体系，主持质保体系日常工作，组织实施技术质量、安全生产的有关技术措施。（5）监督检查工程施工技术管理工作，对技术管理工作进行评审，组织制定质量问题整改方案和预防措施，并组织实施。（6）解决处理总分包单位施工配合中出现的技术问题，审查分包单位企业资质和技术管理措施，考察材料供应方技术质量等有关情况。（7）主持图纸自审、会审工作，主持设计交底会议，监督检查技术交底情况，编写设计变更洽商文件。（8）负责组织和监督检查工程施工技术档案和资料的管理工作。I）组织工程质量评定工作，组织协调工程竣工验收工作。（9）对工程施工全过程的技术质量管理工作进行总结，对工程项目质量目标的完成情况作出书面报告。3、执行经理岗位职责（1）执行经理是施工生产的指挥者，对各分项工程施工质量、进度负领导责任。（2）贯彻执行施工组织设计和各专业施工方案的有关规定，具体组织落实施工生产任务。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）领导编制月度和周工作计划以及各项专门计划和季节性施工进度计划，并对执行情况进行监督和检查。（5）做好生产要素的综合平衡工作，具体落实资源优化配置，确保工期目标的实现。（6）组织做好生产系统信息收集、分析、反馈和各项记录。（7）负责施工机械管理工作，在本公司内部进行施工机械平衡调配。（8）对施工组织设计、施工方案和施工进度计划的执行情况进行总结，并向项目经理及时汇报。（9）对质量控制目标和控制计划的执行情况进行总结，并向项目经理和项目技术负责人汇报。（10）对施工组织设计和各项方案、计划实施过程中发现的问题，及时向项目技术负责人提出修改建议。4、工长岗位职责（1）服从项目经理和施工生产负责人的领导，接受工程项目技术负责人的指导，在工程进度、施工质量、安全生产和文明施工等方面对项目经理负责。（2）参加项目部组织的生产例会，参与制定施工进度计划，对施工组织设计和施工方案提出合理建议。（3）认真熟悉施工图纸和有关设计文件，参与图纸自审和会审及设计交底工作。（4）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工组织设计、施工方案的要求，组织本专业施工。（5）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工方案的要求，分专业进行分部分项工程技术交底并检查实施情况。（6）在施工过程中自觉贯彻执行“自检、互检、交接检”制度，做好分项工程预检工作，参与分项工程质量检查评定工作。（7）参与质量安全事故调查分析工作。（8）合理安排施工工序，优化资源配置，确保施工进度。（9）负责施工劳务人员日常管理工作和安全生产、文明施工的具体实施工作。（10）认真、如实地填写施工日志。（11）协助有关部门做好本专业原材料、构（配）件、设备保管工作，提倡节能降耗，做好成品保护工作。5、预算员岗位职责（1）具体负责各类、各项经济合同、协议的起草、评审工作。（2）负责项目经营报价、进度款结算、编制工程款拨付清单和分包单位结算清单，参加工程竣工结算。（3）参加工程成本核算工作，参与工程成本控制工作。（4）负责审核分包单位和材料、物资、设备供应单位报价。（5）负责起草施工总结、竣工报告中有关成本控制的