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施工总结报告

第一篇：施工总结报告国贸金门湾A区一期景观工程工作总结报告一、工程概况：1、工程名称：国贸金门湾别墅区A区一期景观工程2、工程地点：厦门市翔安区大嶝岛3、建设单位：建设单位：厦门国贸东部开发有限公司监理单位：厦门国设工程咨询监理有限公司施工单位：深圳市四季青园林花卉有限公司设计单位：艾斯弧建筑规划设计咨询有限公司4、工程简介：本工程是由厦门国贸东部开发有限公司投资，由厦门国设工程咨询监理有限公司监理的景观工程，投资总造价为8335542元。主要由小区外围围墙、主入口展示区景观、会所周围水系景观、中区游泳池及服务用房景观、别墅分户围墙、别墅内庭院、联排别墅入户景观、小区主道路、景观水电安装、别墅区绿化种植组成。5、项目组人员：王奕煌（项目经理）、吴跃腾（项目副经理）、刘远华（项目负责人）、张仁军（土建施工负责）、张华（土建施工员）、王桂生（土建施工员）、陈邵通（土建施工员）、阮向兵（土建施工员）、王钦平（材料管理员）、吴玉飞（水电施工员）、李俊（水电施工员）、魏四军（水电施工员）、罗选生（水电施工员）、范小龙（绿化施工员）、何山（绿化施工员）、苏龙杰（资料员）二﹑工程施工过程（一）、施工组织管理：1、关于工期延长的描述①第一阶段（展示区部分）：本工程自2009年12月1日接到业主开工令，至2011年1月20日竣工，共历时13个月，比原定合同工期延长了7个月。现对整个项目的主要节点进行如下分析：2009年12月1日项目部接到业主通知进场施工，但进场后发现现场施工条件极差，合同第一阶段展示区场地仅移交10%左右，对整体施工组织计划影响很大，产生大量的窝工或已施工部分的破坏等。前期工作开展十分缓慢，同时因为现场管理不到位，对工程质量控制不够严格，造成部分结构定位错误、返工。2010年2月初，展示区除主入口圆盘场地、49#及55#楼外板房外，其余的均移交到位，项目部开始组织劳动力对建筑结构施工。展示区的主要铺装材料（石材部分）按公司指定的供货商，项目部下单制作。但是由于项目部没有对材料进行系统的安排、计划，导致石材屡次拖延，影响了整体施工进度。展示区土建部分直至2010年4月份才施工完毕，开始绿化苗木种植。在苗木的选购上，公司采购部严格控制质量，按照图纸、合同要求进行选购，但由于市场上的客观因素（比如苗木冠幅等），业主对苗木的种植效果不十分满意。②第二阶段（西区部分）第一阶段施工完毕后，期间从4月底到8月中旬由于施工场地无法移交，基本处于停工状态，造成了管理成本增加很多。8月15日经业主与监理单位协调，移交了西区场地，项目部开始重新组织劳力进场施工。现场综合管线及总包单位的雨污水支管仍有大半未施工，导致交叉作业量加大，对工程进度及质量的控制造成了极大的影响，工作只能见缝插针式的进行。在本阶段，由于项目经理管理不善，人员更替频繁，施工员对设计图纸及业主的变更图纸没有及时熟悉、审核，造成了如西区外围墙放样偏位等本可避免的错误。对施工材料的管理不到位，许多装饰材料未能物尽其用。西区的施工直至工程竣工时才全部完成。③第三阶段（东区及游泳池部分）东区的场地于2010年9月26日移交。现场的情况基本与第二阶段西区施工一样。三、施工质量管理施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理上没有制定可行的施工质量保证措施，每一位的施工管理人员均作为现场的质量检查员，必须精心组织，周密计划，规范施工，规避所有将对工程质量产生影响的因素。但是在施工过程中，未能及时对班组的施工质量进行检查、记录或及时纠正。同时由于场地交叉作业多，项目经理没有完全协调好各工序、工种以及其他施工单位之间的工作交接、穿插，造成许多已完工的结构工程被其他单位破坏（破坏的项目已报送经济签证）。所以在今后的项目工程中，项目部应加强施工过程中的自检，互检和交接检工作。施工阶段我们必须严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序。四、安全施工在本项目工程中，连续发生了多起安全事故。现场没有加强管理及安全教育、强化安全意识，安全隐患位置没有设置安全标志，没有做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，造成了多个工人掉落窨井事故，使公司的形象及财产蒙受损失。在今后工作中我们除文明施工综合管理制度外，还要建立健全的质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、民工管理等制度，完全避免任何可能发生的安全隐患。五﹑合同进度款控制与成本控制本工程的项目资金管理由公司财务部统一调配，按规定应由项目经理报送各阶段的应收款及应付款项，再经部门审核后，制定计划。但是在施工过程中，项目经理未能如期、如实的将该月的付款明细报送财务审核，没能及时跟进进度款流程，所以工程进度款也没有按原定计划到账。影