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施工总结

第一篇：施工总结奉节县太和乡太和村道路工程（K0+000-K1+100）施工总结编制日期：2013年7月1日奉节县太和乡太和村道路工程K0+000-K1+100路面工程施工总结一、工程概况：奉节县太和乡太和村道路路基工程，位于奉节县太和土家族乡太和村内，本合同段全长1.1公里。本合同段有土石方挖方793m3,土石方回填25686.4m3,级配碎石基层5654.83㎡，手摆片石基层5254.61㎡，现浇C20混凝土挡墙39.82m，本合同段从2013年5月20日开工至2013年6月底全面完成，经自检综合评定该工程为合格。二、机构组成我公司中标奉节县太和乡太和村道路工程后，立即组成项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由李大成担任，负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。项目部由项目经理、项目技术负责人、管理人员、技术人员构成管理为核心，项目部下设施工技术组、安全质量组、物资采购组，构成施工管理中间层。三、质量管理情况(一)太和村道路路基工程，施工环境复杂，技术含量较高，施工战线长，是对我们施工单位一次极大考验。我公司深感责任重大，如履薄冰，但我们决不能辜负业主和当地群3众的重托，通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工队人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上再上新台阶，规范达标上水平，廉洁高效创优质上下功夫，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。(二)施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想，统一认识，实现我公司管理处提出的“科学管理、勤政廉洁、高效创优”的管理目标和优良等级的质量目标。根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，结合路面项目《招标文件》、《技术规范》的实际情况，进一步落实质量管理和责任，在领导重视、狠抓落实的带动下，责任层层分解，各负其责，各司其职，责任到人，强化内部管理，提高施工人员素质。为切实落实工程质量责任，做到工程质量终身责任制，我公司对合同段的工程项目质量责任进行了划分，落实到人，使每一项工程，每道工序、每个环节都有明确的责任人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。明确工程使用期限内出现质量问题，直接人不管在哪里，都要追究其相应的责任,并签订了《工程质量责任卡》。(三)为提高质量意识，实行全面质量管理，使所有人员在对路面工程质量的理解、认识上重视，以“高标准、高质量、高起点”的精神，对所有施工人员进行岗前教育，重点培训。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检员，建立严格的质量保证制度，管理程序。在施工过程中，我们主要从以下几点加以控制。（1）建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系，施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。（2）建立“四不施工”，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序未经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。（3）对工序实行严格的“三检”，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。（5）建立施工过程质量检测制度，施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质量检测，及时掌握质量情况及时采取措施，该级检测由承担施工队实施，复检是指项目部质检工程师对跟踪检测结果不满意要进行复检，复检工作由项目部实施；抽检是指在项目部扶持质检工程师或监理工程师对“复检”结果不满意，要进行抽检，抽检结果由项目部质检组和监理工程师同时实施。（6）建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度，对采购进场的原材料、成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。（7）建立健全原材料、成品、半成品的管理制度，检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（8）建立严格的施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由专人负责，确保资料与施工同步。（9）建立质量保证奖惩制度。奖励先进、督促后进。施工过程中我公司自始自终坚持质量第一的原则。各分项工程