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施工总结

第一篇：施工总结一、基本情况本人1999年7月毕业于福建省永泰城乡建设职业中专学校《工民建》专业，1999年7月参加工作，于1999年9月就职于**建筑工程有限公司，从事现场施工管理工作。经过多年的施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术，书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合。在这里将我个人的共工作总结如下：我认为现场施工管理分五大部分：施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制、建设职业健康安全管理与文明施工。施工成本控制：一个工程到最后是否能够盈利，就在于施工管理人员在工程施工中是怎样控制成本的，如果控制的好的话，那毫无疑问，这个项目到最好肯定是盈利的。若控制不当，即使预算是盈利的，到最后也是亏损的，所以，控制成本是施工管理中一个很重要的环节。首先，要从材料中控制，我刚来的时候是管理木工的，接触最多的也就是模板和方木，我在管理木工时是这样控制成本的，支柱子模板拆过后不让他们使用新模板，拆过后的模板至少重复利用四到五次才让他们使用新模板，锯过后的模条只要超过20cm宽的都让他们支到平板上了，还有使用过的短方木头，超过1m的都让他们用上，有的当基础垫层和承台的斜撑用了，有的当梁绑和梁底的立撑用上了，总之，我的宗旨是，现场所有的模板和木方能用上的全部让他们使用上去，充分发挥木方和模板的最大的限制。试想，若果这些木方和模板只使用一遍或两遍后就不用了，而去用新的木方和模板，那得浪费多少材料，亏损多少金钱啊。在管理木工的过程中，我也接触了钢筋和混凝土，在这两方面中，也是可以节约很多成本的。比如箍筋加密区的间距可以调到1到2cm，后台下料最大限度的减少废料，前台绑扎板筋的间距调大1到2cm,这些都可以为工程减少箍筋和钢筋的使用量，从而为工程节约材料。在打混凝土的时候可以适量的少打些，比如打的垫层和承台时，打低1到2cm,还有做地面的时候，也可以适量的少打些混凝土，这样也能节省很多混凝土。其次，在人工上也要很好的控制成本，工人不能乱用滥用，要有安排的去使用，根据每个人的特征去安排他们干哪些活，要把每个人的潜力充分发挥出来，这样工程才能从人工费中获取少些盈利。最后，就是在机械使用上了，也要很好的控制成本，有些工作如果人工去做不划算的话，那么就要去使用机械了，在机械使用过程中，一定要盯着，让那机械不停的工作，不要让他停下来，因为机械使用费是很昂贵的，所以一定要让它充分发挥它那强大的功能。施工质量控制：工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，为施工队节约了成本，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。2001年开始，新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“PDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。施工质量在工程中也占据着举足轻重的地位