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施工现场“5S”管理活动实施意见

第一篇：施工现场“5S”管理活动实施意见河南正百合建筑工程有限公司施工现场“5S”管理活动实施意见“5S”管理模式包含了清扫、整理、清洁、整顿、素养五个方面。在建筑行业中，大力地推行实施“5S”管理模式不仅能够将企业管理的潜能激发出来，企业工作人员培养良好的职业风范，而且还能够使企业的现场管理得到有效地完善，从而能使企业的管理水平得到更大的提高，增强企业在建筑市场上的核心竞争能力。一、施工现场安全管理5S法的推行与建立。5S管理虽然能够立竿见影地改善作业环境，但是要保持其成果却是一个长期的系统的过程，因此需要有效的推行，建立长期运行机制。5S法的推行和建立主要包括以下步骤：1、成立推行组织。成立“5S”管理领导小组组长：赵志强副组长：刘团伟万旭光成员：贾鹏飞张娟所有项目经理领导小组下设“5S”管理办公室，具体负责施工现场的“5S”活动的组织、推广、检查、考核和奖惩。办公室设在技安科办公室主任：万旭光成立项目“5S”管理领导小组组长：项目经理副组长：安全员成员：施工员资料员所有施工班组工长二、建筑企业施工现场“5S”管理的实施。1、通过多种渠道加强员工的培训。建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，管理者才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。公司首先要对参与“5S”管理活动的负责人和相关人员进行全面培训，每一个项目开工之前，要对项目组所有人员和所有施工班组的工长进行全面培训。2、加强管理者的表率作用。管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要充分发挥表率作用。3、以高标准去衡量每一项工作。用高标准来规范“5S”管理并将之标准化，使工作人员养成一个良好的行为习惯，从而来提升工作人员的整体素质。高标准的内容包括了以下几个方面：一是严，即严格要求，每一个员工都必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。4、各级检查、督促要做到持之以恒。有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。5、实行人性化管理，及时解决可能存在的问题。设立公开栏，公开“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。6、通过各种手段调动员工积极性。在施工现场张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。在施工现场开辟“5S”宣传专栏、“5S”活动光荣榜，让所有的施工小组都参加“5S”活动竞赛，以每天检查的结果为依据，一个月评比一次，评出优秀班组和优秀工长，优秀班组和优秀工长的照片放在光荣榜上，大力宣传优秀班组的光荣事迹和优秀工长的先进管理经验。除了对其精神上的奖励意外，还要给予物质上的奖励，优秀班组集体奖励元，优秀工长奖励元。如果同时开工2个以上的项目，项目之间每月开展“5S”活动竞赛，项目组之间可以互相观摩学习，对表现突出的项目组和项目经理予以奖励，项目组集体奖励元，项目经理奖励元。对施工现场班组的检查考核由项目经理组织实施，对项目组的考核由公司安技科组织考核，对安技科的考核由公司“5S”活动领导小组组织考核。项目组对施工现场班组的检查考核处理办法：每天现场安全员根据检查表内容进行巡视，发现不合格项要求立即整改。若当时确实无法整改的，下发整改通知单，限期一天内整改完成。没有在规定期限内完成整改的一个不合格项罚款50元。罚款后，继续不予整改的，发现一次翻倍罚款。所有罚款一律开具罚