旅游开发公司会议管理制度.docx

旅游开发公司会议管理制度

第一篇：旅游开发公司会议管理制度旅游开发有限公司会议管理制度文件编号：受控状态：发放编号：编制：审核：批准：会议管理制度一、审批程序1、列入计划的各类会议召开前，均应报批，其中一类会议、二类会议和重要的三类会议需召开时，必须经总经理根据公司整体工作协调同意后，由主办部门将会议时间、地点、人员、议程、筹备情况报公司领导批准后方可召开。一般性的三类会议可由各部门自行掌握召开。2、因特殊情况临时召开的计划外会议，总经理办公室要及时通知各开会人员。二、组织分工公司会议由总经理办归口协调，具体组织根据会议分类和部门职能进行分工。1、一类会议，由总经理办牵头组织，有关部门配合；2、二类会议，由主办部门牵头组织，有关部门配合；3、三类会议，由各部门组织。三、准备工作1、会议要明确主题，突出重点。召开会议前要首先明确会议主题，围绕公司整体的工作部署，结合单位实际，解决重点问题。2、加强调查研究，提出解决问题的办法。要针对确定的会议主题，组织调查研究，集思广益，明确工作目标和思路。3、认真准备会议文件。各类会议必须认真做好会议文件的起草工作，做到主题鲜明，内容充实，措施可行，文字精炼。四、组织落实公司召开的各类会议，要明确部门跟踪落实：1、一类会议精神的跟踪落实，由总经理起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况向公司领导汇报；2、二类会议精神的跟踪落实，由主办部门起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况公司领导汇报；3、三类业务会议精神的跟踪落实，由各部门组织。五、会议纪律1、会议召集人提出会议议程和时间交给总经理办公室；2、一般情况下总经理办公室须提前一天发布会议通知，并用电话确认，通知与会人员准备会议发言内容；3、因故不能到会或不能准时到会者要向会议召集人提前请假；4、与会者须提前到达会场（需要签到时由行政专员准备签到表）；5、会议期间与会者须将手机设为振动状态或转移呼叫；6、会议期间严禁抽烟。7、与会者中途退场要向会议主持人请假.第二篇：旅游开发公司管理制度[小编推荐]心之所向，所向披靡鹿寨县香桥旅游开发有限责任公司管理制度目录总则.......................…………………….2第一部分总体管理制度.................…………2第一章文件档案管理.................…………….2第二章保密管理................……………….......3第三章办公用品管理...................………….3第四章考勤综合管理...............……………….4第五章出差管理...............…………………….5第六章通讯管理...............…………………….6第七章入职和离职管理...............…………….6第八章卫生管理........……………………….....7第九章财务管理..............…..…………………8第十章借款和报销管理..............…………........9第十一章员工工资发放管理.........……………….10第二部分各部门职责................………………11第一章办公室职责...............…………………11第二章技术部职责.................………………12第三章企划部职责.................………………12第四章财务部职责.................…………..…13第五章工程部职责................………………..13总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司倡导树立“一盘棋”思想，目标一致，分工协作；禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系。三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出突出贡献者予以表彰、奖励。五、公司提倡求真务实的工作作风；提倡节约，反对浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。第一部分总体管理制度第一章文件档案管理一、文件内容主要包括：政府机构函、电、来文，合作商及其他单位函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料等。二、文件统一由办公室负责分类保管，并