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施工管理内容及要求

第一篇：施工管理内容及要求施工管理内容及要求一、施工准备阶段1、组建项目部1）责任部门为行政人事部。2）组建项目部并落实项目部组成人员（呈报项目管理人员计划表、呈报职位需求申请表）。3）落实办公实施、落实项目部的办公用品申请（项目部呈报办公用品需求计划，如各类书籍、软件、仪器、仪表、工具等）。2、市场部、预算采购部与项目部就项目背景和主合同进行交底1）责任部门为项目部2）与业主的关系3）与监理的关系4）与总包的关系5）与设计的关系6）与各分包单位的关系7）施工范围8）总分包界面划分9）工期要求10）技术质量要求11）安全文明施工要求12）付款、变更、洽商要求13）各方权利、义务、违约责任14）工程竣工及移交15）保修3、对施工图纸进行优化1）责任部门是技术部2）技术部与项目部本着节约成本、方便施工、方便系统运行维修的原则共同对施工图进行优化3）复核设备选型和定位是否合理4）管路走向优化5）系统优化4、确定分包范围、选择分包队伍、签订分包合同1）责任部门是预算采购部2）收集分包单位（加盖公章）的营业执照复印件、组织代码证复印件、税务登记证复印件3）在分包单位有安全生产许可证、资质证书的情况下，收集这些证件（加盖公章）的复印件。4）要将指定品牌、甲供材料写入合同5）合同中要有对洽商的约定6）根据图纸和主合同确定分包范围5、分包合同交底（呈报各类交底表）1）责任部门是预算采购部2）参加单位为预算采购部、项目部、分包单位3）施工范围4）总分包界面划分5）工期要求6）技术质量要求7）安全文明施工要求8）付款、变更、洽商要求9）各方权利、义务、违约责任10）工程竣工及移交11）保修6、公司与分包单位图纸交底1）责任部门是项目部2）公司参加部门是项目部和技术部3）设计图纸的有效性确认（相关方签字）4）各专业之间有无重大矛盾5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，是否达到按图施工的要求，有无矛盾6）图纸标注的定位尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线立体交叉连接有无矛盾7）设备选型、布置是否合理、准确7、施工组织设计交底1）责任部门是工程部2）整体施工部署（包括现场布置、临建、临水、临电；总体施工程序安排；主要施工方案编制计划；施工任务划分并落实到各分包单位；人员教育培训（质量、安全）计划）3）工期要求（包括呈报施工进度总、月、周计划，附设备、材料进场计划、劳动力、机具需用及进场计划）4）质量要求（包括呈报分部、分项质量控制目标表）5）呈报分包单位管理人员、技术人员及施工骨干花名册（附身份证复印件），电焊、电气等特殊工种的证书复印件；参加安全、技术等培训合格证书6）安全文明施工要求（包括呈报安全三级教育记录表、安全文明施工管理体系图）7）主要施工方案要求（呈报施工工艺流程图、各专业、各工种技术、质量、安全交底记录表）8）施工技术资料要求（包括呈报同总包、监理确认后的工程名称、施工单位名称、组卷内容目录）9）洽商要求（包括呈报本工程主要洽商策划内容表）二、施工阶段1）责任部门是项目部2）施工组织设计、企业资质、人员资格证书报验3）与甲方办理进场手续并签订安全协议4）每周安全会议记录5）设备、材料进场报验，按规范要求进行设备、材料复试（填报各类报验单及复试报告）6）施工进度、质量、安全计划的落实与实施，合理调配人力、材料、设备及施工机具（呈报月计划、周计划）7）监理例会第二天组织生产例会（呈报会议记录）8）组织隐蔽、系统试压、各类工序、控制点交接及分部工程验收（呈报各类验收单）9）现场施工与技术资料同步填写、收集、整理归档10）根据洽商策划内容，签认相关洽商单11）根据合同付款方式签认预付款、进度款、设备款申请表及其他经济文件12）合理安排大型施工机械的行驶路线以及大型机组的吊装方案（呈报方案）13）组织系统调试、运行测试及验收（呈报调试方案、验收单、测试单）14）施工班组管理（呈报施工日志）（1）每天详细填写施工日志（2）由施工员填写任务单，经队长审批后签发给班组（3）施工员及队长在施工前向班组进行技术、安全交底（4）班组长记录考勤（5）施工任务完成后，队长或施工员及时验收工程质量和数量，并作出质量评定（6）任务单经质量、安全、材料等专业人员签字后作为计算工程量的依据三、竣工阶段1）责任部门是项目部2）施工技术资料的整理归档（呈报交工资料）3）组织系统运行调试（呈报调试方案）4）组织竣工自检（呈报自检单）5）签发竣工验收通知单（呈报竣工验收通知单）6）联合相关单位进行竣工验收（呈报竣工验收单）7）编制竣工图（呈报竣工图）8）进行工程质量评定，签发竣工验收证明书（呈报质量评定表、竣工验收证明书）9）办理工程移交（呈报移交单）10）组织安排竣工结算（呈报竣工结算书）11）进行工期、质量、安全和成本的施工总结（呈报施工总结）12）安排工程