施工管理人员年终总结报告.docx

施工管理人员年终总结报告

第一篇：施工管理人员年终总结报告年终总结新区项目部主要承担经十四路、经六路两条管网的施工及经十四路道路绿化施工任务，对这一年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：一、今年的主要工作：这一年做为施工现场施工管理人员，按照公司领导的要求圆满的完成了兰州新区三个项目全年的施工管理工作。1、施工管理：过去一年时间里不论是在施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部的声誉和公司今后在新区的发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习的同时把施工重点、施工方法和管理条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工员提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照经业主批准的施工方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、及时解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工进度。2、资料管理：在资料方面按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面：因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面。在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于对施工管理重点环节的轻视，在施工现场不能更好、快速的杜绝存在的毛病，没能更好的把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了偏差情况，即没有达预期的施工效果，今后必须要认真熟悉施工图纸、施工规范并结合现场的实际情况，争取能更好的把施工技术管理上一个新台阶。3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算过程中偶尔出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不够准确、多次计算结果相差的情况。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节，不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。以上问题虽没有大的出入，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个施工管理人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。魏孔海2016年1月20日第二篇：施工管理人员岗位职责项目经理岗位职责：a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定