施工质量保证措施5篇.docx

施工质量保证措施5篇

第一篇：施工质量保证措施（一）施工质量保证措施确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量管理目标工程质量必须符合《园林工程施工验收规范》、《市政工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量目标：”“确保合格”。为使本工程项目达到质量目标，其工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据质量认证体系编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。以科学的施工计划、一流的施工技术、严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量目标的实现。第二节质量保证体系1、质量是企业的生命，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水帄，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。第三节质量管理组织措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。2、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。3、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。4、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。5、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。(1)找出问题；(2)分析原因；(3)找出主要影响因素；(4)拟定措施；(5)认真执行措施；(6)检查效果；(7)总结经验，纳入标准；(8)处理遗留问题，转入下期循环。第四节各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。一、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。二、原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。3、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。4、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。三、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。四、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。五、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。六、样板引路制度在重要分部工程大面积施工前要做出样板，经双方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。七、质量评定程序工序交接评定程序：每道工序完成后由各专业班组或项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。八、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。1、质量保证基础资料，由各专业班组及负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步