施工进度保证措施.docx

施工进度保证措施

第一篇：施工进度保证措施施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”并根据动态控制原理对本工程进度实施全面管理。1、建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格按照网络计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整。必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次会议，检查落实实际工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养提高机械的完好率与利用率。4、科学地、合理的的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力不足而影响工程进度。5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划进度控制。6、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。第二篇：农忙季节施工进度保证措施目录一、目录················································1二、编制依据···········································2三、工程概况···········································2四、施工时间···········································2五、目标···············································2六、进度保证措施·······································2一、编制依据1.**工程项目施工进度总计划二、工程概况**工程项目工程分为二部分：A座（东座）塔楼；B座（西座）塔楼；A、B座地下4层层高3.6米，地下3层层高3.30m地下2层层高3.30m，地下1层层高4.90m，裙房1层层高4.9m，裙房2层层高4.9m，裙房3层层高4.9米，主楼4层层高4.5米,主楼5层至主楼36层，处21层避难层层高为4.5米外，其余每层层高均为3.90m。建筑物建筑高度为144.9m；结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；**工程项目D2地块工程位于郑州市东风东路与七里河南路交汇处。建筑类别为一类高层公共建筑。本工程地下4层，地上主楼11层（综合办公），裙房4层（商业）。主楼建筑物高度43.60m，裙房高度19.30m。本工程总建筑面积86870.93平方米，地上建筑面积51367.93平方米，地下建筑面积35503.0平方米。本工程±0.000相当于绝对标高值为87.100M，室内外高差0.45米。三、施工时间秋收农忙季节四、目标确保工期顺利进行，进度按时完成。五、进度保证措施为确保工程进度的如期完成，我单位特采取了以下措施来保证人员的稳定性。1.实施积极的浮动薪酬制，提高在岗工人的待遇，做好相关服务，使工人能够安心工作。如：工资待遇比平时提高50%~100%，根据工种各有不同。2.和各班组订立专项合同，在秋收季节确保一定数量的人员，如达不到，将对其进行相应处罚，若做得好，有奖励。3.在不放松内部人员的同时，积极联系其他班组，和借