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施工部管理办法

第一篇：施工部管理办法工程部管理办法第一条为加强施工部日常管理，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二条本办法适用于施工部全体人员。第三条部门负责人负有考核、监督和协调职能，人事部、营销部和财务部协助执行和监督。第三条例会管理（海口、三亚）（一）周例会：1、适用范围：施工部全体人员。2、例会时间：每周六上午09:203、内容：（1）工作总结：每个施工员汇报一周工作情况，分以下四个方面：A、项目施工进度，B、材料使用情况，C、工具使用情况，D、下周的工作计划。并将这四方面整理为表格形式会前交给资料员，会后资料员将施工员汇报的情况整理后在周六或周末期间发给工程部经理，资料员每月2日前发副总及总经理。（2）查找问题：施工部经理对施工部部一周工作中存在的问题进行分析总结，找出解决方案，并贯彻公司的处理原则。（3）培训：施工部经理针对施工部工作中存在的问题，列出需要培训的项目，部门可以自行解决的应及时安排时间培训，需要公司其他部门协助的，将计划报到资料员处，由工程部经理协调安排相关培训。（4）资料员须将每周周会的《会议纪要》整理好，每周一发给工程部经理、副总经理。（5）施工员每周向施工部经理汇报现场施工情况2~3次。（6）公司每月为每个施工员提供50元话费补助（二）月例会1、与会人员：工程部总经理、工程部经理、施工部经理及全体施工员。2、例会时间：每月最后一个周六早上9：203、会议内容：a)对所有施工项目本月的施工情况进行总结、梳理。b)良好控制施工质量、安全、进度及预防工程中常出现的质量问题的经验交流第五条下面市县项目施工管理：（一）由于施工需要驻守工地的，由公司与项目上相关负责人协商住宿事宜，相关出差费详见公司出差管理制度，施工员在施工现场，管理好公司相关产品，不得造成浪费现象，做好成本控制。（二）参加工程部的周立会，对驻守期间的工作进行汇报，讨论。第六条施工部每月工作汇报流程：（一）每月2日前，资料员须将《项目施工管理记录表》提交工程部经理、副总及总经理。（二）工程部经理视工作情况参加或召集施工部会议，指导，安排工作。（三）副总定期参加施工部周例会，以及月份会议。（四）每月第一周结束前，由施工部经理会同工程部经理向副总及总经理汇报月工作情况。第七条新施工项目由施工部经理进行统一安排，施工员要服从经理的统一调配。第八条《项目施工管理记录表》、的填写要求：（一）施工员应按时填写《项目施工管理记录表》和《工作日志》。（二）《项目施工管理记录表》应按要求填写相关项目的实际施工情况、形象进度，内容要做到真实、详细。（三）施工部经理定期查看施工员填写的《工作日志》。《工作日志》填写情况作为施工员的一项考核依据。内容为施工员在现场管理的主要内容、与项目相关负责人的协商事宜、管理过程中项目出现的问题及现场停电、停水、天气影响情况。（四）资料员应协助督导施工员完整的填写各种工作表格。第九条项目施工管理（一）安全管理：本着安全第一的原则，及时发现并解决工程施工中的不安全因素，度绝一切危险事故的发生，1、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，扣好保险钩，穿防滑鞋，严禁穿拖鞋、底面光滑及高跟皮鞋在脚手架上作业及疯耍嬉闹。2、严谨在施工现场及宿舍进行赌博行为。3、施工现场严谨出现打架斗殴现象，一旦出现则交由警方处理，其施工班组组长负责善事宜，并负连带责任。4、施工期间操作人员应有充足的睡眠，确保高空作业时精力集中，不出意外，禁止带病上岗作业。5、施工前施工人员必须检查脚手架、架板是否搭接牢固，确认安全后方可施工。6、对现场所有人员定期进行安全教育。7、为施工人员配备安全带等防护设施，并定期检查安全带，若发现有破裂现象要及时向领导报告、更换。8、施工人员不得从高空抛弃任何杂物，保管好自身携带的施工工具，以防掉落砸伤他人。9、钢丝绳应有足够的储备，凡表面磨损、断丝、腐蚀超过标准的应立即更换，并停止使用。（二）质量管理：严格按照国家标准规范、图集及施工方案施工。现场施工员每天不定时巡视现场，严把质量关，发现问题，及时采取补救措施，拿出解决方案，将问题处理，从而达到即保证工程质量又不影响工程进度，对于工程尽最大努力保质保量的完成，避免二次及反复施工。工程质量的好坏，也在于技术人员的技术是否过关，所以为了控制好工程的质量，一定要加强技术人员的自身技术和完全运用技术管理。（三）进度管理施工部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对工程项目施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整施项目施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。第十二条驻点、出差管理（一）驻点施工员同施工班组住宿工地，床上用品等由驻点施工员自行解决。（二）施工部出差交通车票报销（或油补）的定