施工项目部管理人员职责.docx

施工项目部管理人员职责

第一篇：施工项目部管理人员职责1、项目经理(1)组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001标准体系运作。(2)主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。(3)确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。(4)及时、适当做出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、变更决策等。(5)与业主、监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。2、施工管理负责人(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成。(3)负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。(5)具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按期完成。(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。(7)负责材料的采购及材料的供应管理工作。(8)在项目经理不在时，代理项目经理的工作。3、技术负责人：(1)在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。(6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4、物资管理负责人：(1)按质量要求和施工方案，提供合格的材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。(3)严禁无质保资料和不符合技术规范指标的材料进入施工工程。(4)实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。第二篇：施工项目部管理人员岗位职责施工员安全生产岗位责任书1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。质检员安全生产岗位责任书1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。总工程师安全岗位责任书1、对施工中的一切技术问题负安全责任。2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。项目经理安全岗位责任书1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全