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日常考核信息

第一篇：日常考核信息乌审旗“三维立体”式全面加强领导干部日常考核监督工作近年来，乌审旗以完善日常考核监督机制为抓手，以创新考准监督工作举措为动力，以强化考核结果运用为导向，全面加强领导干部日常考核监督工作。一是完善领导干部日常考核监督机制，提高干部日常考核监督质量。乌审旗把建立完善考核管理制度作为考核管理工作的出发点和落脚点。建立干部请销假制度，加强日常管理。制定出台了《乌审旗科级干部请销假管理暂行办法（试行）》，通过制度严肃工作纪律，规范请销假行为，强化对领导干部的日常管理。建立科级干部“点名调训”制，提升干部素质。旗委坚持“重点干部重点培训”的原则，把苏木镇及部门正职、重点岗位的领导干部和有培养前途的副职后备干部这三类群体作为“点名式”调训的重点参与对象，组织他们不定期地参加培训，全面提升领导干部队伍的综合素质。同时，把被“点名”的领导干部在培训期间的现实表现及出勤情况作为对干部任职期考察的一项重要内容，促使干部教育培训也成为加强干部日常管理的一种有效手段。建立巡视检查制度，加强日常沟通交流。制定出台了《关于建立组织部与执法执纪等部门工作联系通报制度的实施意见》，建立了以组织部牵头，纪检、法院、人事、公安、审计、信访等部门主要领导参加的执纪执法部门联系通报会议，加强日常沟通，交流信息，交换意见，了解干部遵纪守法，廉洁自律等方面的情况。健全制度规范，实现多方位监管。制定出台了《乌审旗领导干部回复组织函询和谈心谈话制度（试行）》、《乌审旗领导干部经济责任审计办法》、《关于加强乌审旗党政机关干部因公、因私出国（境）管理工作的意见》、《全旗加强党政主要负责人监督管理的若干规定》及《乌审旗党政机关及其领导干部廉洁高效从政巡查办法（试行）》等工作制度，以制度规范了领导干部任前谈话、组织函询、诫勉谈话、经济责任审计、出国境审批和对重点岗位领导干部监管的日常监督举措，对领导干部的日常行为、公务活动、办事程序、权力使用等进行了全面规范，进一步扩大监督覆盖面。二是创新日常考核监督工作举措，提升日常考核监督水平。乌审旗把创新考核管理方式和内容作为考核管理工作能否取得成效的突破口。突出考核重点。在考核内容的设置上，乌审旗主要围绕领导干部“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面进行全面考核评价，对拟提任的领导干部，注重对领导干部“德”的考评，制定出台《乌审旗科级领导干部“德”评价实施办法（试行）》，综合运用民主测评、民意调查、个别走访、平时考核、集中考核等方式从政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等五个方面对干部的“德”进行多方位、立体式的考评和量化打分，考核结果作为领导干部选拔任用、职务级别调整以及奖惩、教育培训的重要依据。创新考核形式。为切实提高考核测评的准确性和真实性，避免干部考评过程中“老好人”现象的存在，积极推进领导干部“德”的反向测评法，通过反向测评将不称职的领导干部从领导干部队伍中“筛选”出来，从而为旗委准确配班子、选干部提供重要依据。延伸考核触角。健全完善群众信访、12380电话、网络“三位一体”的监督网络，认真处理各类群众来信来电来访，充分发挥了信访举报工作对领导干部和干部选拔任用工作的监督作用。实行干部群众监督员制度，聘任部分政治素质高、责任心强的离退休干部和“两代表一委员”担任干部日常管理“监督员”，对干部的监管由组织延伸到社会、由“八小时”以内延伸到“八小时”以外，实现了对干部的无缝隙管理。三是加强结果运用，强化奖惩责任。坚持日常考核与年度考核相结合的考核方法，将日常考核中通过谈话谈心、巡视检查及联系通报会等方式得到的调查反馈结果及时存入领导干部个人档案，作为今后干部选拔任用、评先评优年度考核、纪律处分、组织处理的重要依据；实行科级干部考试考核制度，将干部综合考评的成绩进行排序，按正副职分类排队后实行末位调整。（周建龙）第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。(一)公司以部门为单位进行考核,由领班.物业经理对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。(二)考核内容考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。业务部分考核以各部门的考核标准为依据。(三)评分比例每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。(四)奖惩1、处罚当天考