日本企业文化精编.docx

日本企业文化

第一篇：日本企业文化日本企业管理模式分析报告姓名：专业班级：学号：课程名称：---主要以三大神器为例张霜09商日2班0902121212日本企业文化摘要第二次世界大戦後、多くの理由から、日本の急速な経済的切り立ちました。第一は、たくさんインフラを損傷ものの、戦後の日本で科学者や技術スタッフの多数は、将来の開発のために強固なハードウェア基盤を築いた。第二は、日本企業のビジネスモデルは、その企業文化は、社会開発のソフトウェアの機能の役割を果たしている。景気回復のプロセスでは、独自の企業文化は形成してきた。企業文化は、企業で長期的な生産と経営の過程中形成した、ビジネス側の生存させたことができます。このレポートは、主に日本の企業で管理のモデルを解析した。三大神器と呼ばれった終身雇用制と年功序列制と組合を議論してきた。これに例として、私は日本企業の管理モデルを説明した.中国の企業は、経済の発展であるために、日本企業高度な管理手法を学ぶべきた.しかし,両国は、異なる社会制度、歴史的、文化的背景を持っているので、歴史的な舞台とさまざまな企業の特定の状況ている、日本文化の経験は選択的で学ぶ必要があると思う.ビジネス日本語学科の三年生一つによって、私は職業見通しにとても関心します。だから、私はまた私達の就職現状に対した簡単な分析をした.就職が厳しいにもかかわらず、全然チャンスがないではない.2011-2012-1目录一、日本企业管理模式......1日本管理模式是什么样的.......1二、三大神器及相互持股...........1三大神器及相互持股优缺点及作用......1三、日本企业文化特点......2四、中日企业管理模式......3中日企业管理模式的比较.......4中日企业管理模式给我们的启示........4五、结语.................5一、以人为本的日企管理模式以人为本(以下简称“人本”)是一种以人为本或者说以人为核心的管理思想，它要求将组织内的人放在要素首位，将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面，充分尊重和关注人的生命，个性，自由，尊严，解放，价值与幸福。日本各大公司普遍实行终身雇佣制，年功序列制，企业工会以及相互持股，形成了独具特色的日本企业管理模式。其中前三者被称为日本企业管理的“三大神器”。二、三大神器和相互持股的优缺点及作用（一）終身雇用制長所：１、社員は後顧の憂いと思うことはない。２、社員と会社が一体となったので、社員は強く帰属感ができた、自分の会社に高度的情熱と責任感があった。３、この制度は失業った人数が減少するに役に立つ、社会の安定に促進することができた。终身雇佣制解除了职员的后顾之忧。员工和公司成为“命运共同体”，使得员工对公司产生强烈的归属感和责任感，进而对工作投入更高的热情。而且，此制度有效地降低了失业人数，促进社会稳定。短所：１、労働の自由な移動のためにならないこと。２、雇用関係の調整には不利だ。３、現代的就職の観念に反する。终身雇佣制不利于劳动力的自由流动，不利于企业的雇佣关系的调整，而且有悖于现代的年轻一代的就业观念。（二）年功序列制長所：利益衝突は小さい、社員の付き合いは愉快、人々は互いに協力する。因为是论资排辈，没有踩着别人往上攀的机会，每人都凭着自己的努力晋升，员工之间利益冲突小，相处和谐。短所：１、社員の仕事成績と能力を掘り起こすことに不利だ、激励制度は弱くなった。２、社員の才能と積極性を発揮することのためにならない、創新性とバイオニア・スピリットを育成することに不利だ。３、人員過剰を形成した、人才資源の進歩がとどまった。年功序列制不利于挖掘员工的工作业绩及才干，导致激励机制的弱化；不利于员工发挥其才干和积极性；不利于培养员工的创新精神和开拓精神。（三）組合機能：会社に社員の給料や福利や仕事の条件に関して交涉する。作用:劳动组合主要就工资，福利及工作条件等与公司进行交涉。分为“春斗”和“秋斗”。而且，劳动组合领导一般是从底层员工选拔出来的，所以与管理层的和谐关系成为它一大特点。（四）株式相互持合い関係長所：１、財産権力が明晰なことになった。２、含むようにお互いに行動するから、利益は共通性があった、安定した取引関係になった。３、長期的な企業利益に着眼したことになった。相互持股使得产权明晰化，相对削弱了各大股东的权利，可以有效的防止企业间的恶意兼并及收购；因为是一种相互的行为，相互牵制，使得各股东的利益有了共通性，从而达到稳定的伙伴关系；避免只看重眼前利益，而是谋求长远发展。短所：１、経済力の集中するは自由主義につながることが出きった、経済活力は低くになった。２、企業内の調和した行動は内部競争を妨げった。だから、新領域の排外的圧力になった。３、非会員