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时代光华课程试题答案--年度培训规划的制定与执行

第一篇：时代光华课程试题答案--年度培训规划的制定与执行年度培训规划的制定与执行测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业培训管理发展的四个阶段不包括：√A了解学习阶段B引入课程阶段C资源建设阶段D课程实施阶段正确答案：D2.企业中在培养人才方面起关键作用的是：√A企业各级管理者B员工的自身努力C培训内容D培训方式正确答案：A3.对培训调查报告进行关键问题分析的角度不包括：√A讲师队伍培养B组织战略C资源建设D绩效目标正确答案：A4.对企业培训课程需求进行分析时，需要重点分析的三个方面是：A企业愿景、组织和员工B组织、绩效领域和企业愿景√CD组织、绩效领域和员工企业愿景、绩效领域和员工正确答案：C5.以下关于零基预算的说法，错误的是：√ABCD所有的预算支出，均以零为基底主要是根据业务活动的重要程度而非必需性分配有限资金有利于提高员工的“投入—产出”意识可能使有关人员只注重短期利益，忽视本单位的长远利益正确答案：B6.要做好企业培训，首先要分析：√ABCD企业是否有健全的管理制度员工对培训是否排斥企业是否建立了自己的价值体系企业领导是否重视培训正确答案：C7.年度培训预算是企业根据培训目标制定的预算。这种预算叫：√ABCD成本预算费用预算利润预算人才投资预算正确答案：D8.基层预算单位业务项目的三个层次不包括：√AB潜在项目必要项目C需要项目D改善工作条件的项目正确答案：A9.培训课程内容开发的一般原则是：√AWhy－What－If－HowBWhy－How－What－IfCWhat－Why－How－IfDWhy－What－How－If正确答案：D10.课程开发中最难做的部分是：√A具体的操作技巧部分B知识和理论的要点部分C对应典型工作情形部分D学习的目的与价值部分正确答案：A判断题11.年度培训规划文案的撰写，由人力资源部专门负责，其他部门不用参与。此种说法：正确错误正确答案：错误12.企业要建立以人力资源部为核心的培训组织，对培训资源进行合理分配。此种说法：正确错误正确答案：正确13.企业有内容专家，但是缺乏方法专家，培训时可以选择外包开发的方式。此种说法：√√√正确错误正确答案：错误14.研讨法比较适用于对新员工、岗位轮换和职位晋升的员工的培训。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.企业大学既为企业的运营体系培养人才，又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。此种说法：√正确错误正确答案：正确第二篇：时代光华课程：如何当好财务经理试题答案3套7.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明：回答：正确1.A2.B3.C4.D人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励人为中心的管理是生产力发展的结果9.现代企业的财务目标：回答：正确1.A2.B3.C4.D追求企业利润最大化追求企业价值最大化追求企业产值最大化追求价值最大化光华平台如何当好财务经理1:如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了：回答：正确1.A2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D趋势预测、方案性预测利润预测性质好坏的预测预测是对未来的分析判断预测为决策服务决策是对未来的分析判断决策为预测服务***5企业的财务关系日趋复杂企业竞争日益成为全球化竞争市场经济逐渐走向成熟国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格2:中国最早提出保值增值是在那一年：回答：正确3:有关预测和决策以及未来的关系错误的是：回答：正确4:下列哪一项不属于定性预测：回答：正确5:战略最早是谁提出的概念：回答：正确2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D1.A2.B3.C4.D1.A彼得·德鲁克汤姆·彼得斯迈克尔·波特6:预算最难的预算是：回答：正确财务预算成本预算生产预算销售预算7:财务经理最重要的职责是：回答：正确核算成本费用制定目标成本协助企业总经理有效地控制企业财务风险使公司获得最大利润8:财务活动主体是：回答：正确各级经营管理者总经理为首的各级管理者总经理或董事会财务部经理9:我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是：回答：正确财务管理营销管理生产管理人员管理10:西方国家企业价值的最大化，具体表现为：回答：正确企业利润价值最大化企业股票价值最大化企业资本价值最大化企业资产价值最大化11:发行股票的基本条件是必须连续盈利：回答：正确5年4年3年2年12:经营管理的核心是：回答：错误经营3.C4.D1.A2