昌园社区四大措施提升社区服务管理水平范文大全.docx

昌园社区四大措施提升社区服务管理水平范文大全

第一篇：昌园社区四大措施提升社区服务管理水平昌园社区四“抓”措施提升服务管理水平昌平区昌园社区，抓住辖区内外来人口多、知识分子多、老年人多、社区结构复杂等特点，积极探索社区治理模式，创新社区工作方法，有针对性实施四“抓”措施，全方位提升社区服务和管理水平。一、抓队伍，社区工作放心干。昌园社区狠抓4支队伍不放松，把他们作为高效工作的骨干力量。一是抓住两委成员不放松，做好社区基础工作。两委成员平均年龄35岁，各个精力充沛，热心社区事业，在各项工作中争优创先，树典型。二是抓住楼门长、居民代表不放松，搭建沟通平台。楼门长、居民代表多由社区中有威望、责任感强的居民担当，居委会注重和楼门长、居民代表的沟通，充分发挥其桥梁纽带作用。三是抓好大学生社区工作者，创建社区品牌。一方面，充分挖掘大学生社区工作者的潜能和优势，点燃其为社区服务的激情，创造一些社区品牌；另一方面，为大学生社区工作者找一名师傅，给定一个实习期，布置一篇实习报告，促进大学生社区工作者健康成长。四是抓好社区草根组织，活跃社区氛围。组织社区各社团开展丰富多彩的文体、志愿、公益活动，为其提供必要的设施和场地，增强社区凝聚力。二、抓共建，社区工作齐心干。秉承“社区是我家大家爱护她”的理念，昌园社区摆脱传统党支部、居委会与社区物业、业主委员会的对立模式，形成了以社区党支部为核心，以社区居委会为主力，以社区物业为保障，以业主委员会为支撑的社区共建模式。昌园社区两委成员统筹协调好与社区物业和业主委员会的关系，每月召开由业主委员会、物业和社区党支部居委会共同参加的三方联席会议，齐心协力做好社区工作。社区党支部、居委会帮助物业公司在居民中树立良好的企业形象，业主委员会代表居民及时向社区两委和物业公司反馈情况，物业公司为社区提供办公和服务用房，为社区各项活动的开展提供场地和资金的支持。三、抓岗位，社区工作细心干。鉴于两委班子人员少，社区工作繁重的现状，昌园社区创新工作思路，坚持“人可以缺席，岗位不能缺席”的原则，实行“一岗双人制”，把每位工作人员都培养成“学习型”的全能选手。自从实行“一岗双人制”，基本确保了每一位到居委会办事的同志都能期待而来，满意而归，提高了服务的效率和对居委会的认同感。四、抓服务，社区工作诚心干。服务是社区工作的核心，昌园社区诚心诚意为居民办实事、办好事，创新工作方法，为居民提供全方位、零失误的服务。自社区成立以来，昌园社区施行预约服务，那些平日上班无法办理各项手续的居民也可以在工作日下班或者在周末得到居委会贴心的社区服务。居委会热情的服务态度、高效的工作方法深深的感染了居民，提高了社区向心力和凝聚力。有的居民甚至将自家钥匙交与居委会，放心地让居委会为其提供周到的服务。第二篇：加强社区建设提升社区服务加强社区建设提升社区服务——关于如何提升社区管理与服务的调查与思考作为社会最基本单元的社区，正逐渐成为各种社会群体的聚集区、各种利益关系的交织处、各种社会组织的落脚点、各种社会资源的承载体，社区在构建和谐社会中重要的基础作用正日益突现。市委张书记到项里街道果园社区调研社区建设工作。按照张书记强调的“要进一步加强社区服务管理，完善社区服务功能，真正的把社区建设成为管理有序、生活方便、舒适的居民家园”的具体要求。街道就如何提升社区管理与服务进行了调查与思考。一、街道社区建设的基本现状1、社区人口情况。街道总面积约37.5平方公里（比其它3个街道总面积还要多），辖10个居委会和1个果树试验场，97个居民小组（片），14401户，65454人，社会人口近10万人，是一个集老城区和郊区为一体的复合型街道。2、社区“两房”情况。街道10个居委会和1个果树试验场，平均每个社区活动用房只有120平米，其中项里、南关和果园社区有自己活动用房，其余社区均是租或者借用的活动用房。3、社区经济情况。居委会无经济增长点，无收入来源，集体经济无收入，而社会事业支出却很大，一些居委会连工资发不出，影响居委会工作人员的积极性。以辖区内项里、南关两个居委会实际情况为例：项里社区面积3.8平方公里，实有人口2.43万人，三个居民小组，十二个片，辖区单位41个，规模小区3个，宿迁学院、人民医院、真如禅寺等单位均坐落在此。居委会现有工作人员28人，每年用于现有工作人员及内退内养人员工资支出60余万元，保险28万余元，围绕市、区、街道重点工作如招商引资、环境卫生、绿地建设和扶贫济困等支出50余万元，合计全年支出在150万元左右。居级财源收入主要来源于门面房的收入，每年约40万元。居委会现有财产：楚街门面房一套500平方米，新南菜市门面房五间，投资宿迁学院社会办学150余万元，宿城区经济开发区管委会借款200万元，合计650万元，居委会面临中心城市不断建设，原赖以生存的门