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时代光华课程：如何避免执行力的12个陷阱100分考试题

第一篇：时代光华课程：如何避免执行力的12个陷阱100分考试题学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以下不属于CEO恶习的是（）回答：正确1.A将个人利益等同为企业利益2.B自以为是3.C做企业的形象代言人4.D不高估自己的能力2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤回答：正确1.A人才磨炼2.B人才激励3.C人才吸纳4.D人才稳定3.典型的授权模式有（）种回答：正确1.A两2.B三3.C四4.D五4.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）1.A执行2.B运营流程3.C开发流程4.D总结流程5.动态管理的理论采取（）的管理决策。回答：正确回答：正确1.A2.B3.C4.D以不变应万变以变应变一致性《易经》中简易6.海狸鼠所代表的精神是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D团队合作精神目标准确，行动迅速自发自觉，主动工作富有竞争意识7.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D团队合作分享工作成就概念性思考善于口头沟通8.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题回答：正确1.A2.B3.C4.D静态角度全局战略长时间变化突发事件的变化9.三工并存是指（）共存于企业回答：正确1.A2.B正式工、合同工和试用工老员工、转正员工和临时工3.C4.D优良员工、合格员工和试用员工上岗工、培训工和试用工10.以下不属于领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D建立企业文化制定企业目标策略规划组织管理11.以下行为中，属于“益友”行为的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正12.以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D人力资源管理组织管理绩效管理建立企业文化13.惯性的最直接、最有力的改变原因是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D强迫自己改变外界的压力自我的觉悟领导督促14.以下行为中，属于”益亲”行为的是（）回答：正确1.A关心他的健康、起居、心态等状况2.B倾听他诉说心事，帮助他解决困难3.C规定每次迟到罚款50元4.D指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正15.（）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做1.A操控型2.B教练型3.C顾问型4.D协调型:以下属于企业软体的是（）回答：正确1.A财务管理2.B沟通系统3.C资讯流动4.D职位结构2:以下不属于CEO恶习的是（）回答：正确1.A将个人利益等同为企业利益2.B自以为是3.C做企业的形象代言人4.D不高估自己的能力3:强力对话有（）种基本模式回答：错误1.A两回答：正确2.B三3.C四4.D五4:改变惯性的关键是（）回答：正确1.A思想改变2.B强迫自己改变3.C领导人督促4.D养成新的惯性5:（）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性1.A操控型2.B教练型3.C顾问型4.D协调型6:要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）1.A执行2.B运营流程3.C开发流程4.D总结流程7:以下不属于企业硬体的是（）回答：正确1.A财务管理2.B沟通系统3.C奖励制度回答：正确回答：正确4.D行为规范8:动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题回答：正确1.A2.B3.C4.D静态角度全局战略长时间变化突发事件的变化9:人员流程通过（）来实现回答：错误1.A2.B3.C4.D培训制度人事制度绩效制度薪酬制度10:以下不属于领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D建立企业文化制定企业目标策略规划组织管理11:以下行为中，属于“益友”行为的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正12:以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D人力资源管理组织管理绩效管理建立企业文化13:做好管制的第一步骤是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D明确管制的方法明确管制对象明确管制的”度”确定明确的目标14:以下行为中，属于“益亲”行为的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正15:以下关于强力对话说法正确的是（）回答：错误1.A2.B3.C4.D强力对话是指领导者在对话中处于强势力地位，员工接受领导人的观点强力对话是指在表现优秀的员工之间或领导人之间的对话