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景观工程师岗位职务说明书

第一篇：景观工程师岗位职务说明书**地产公司工程部景观工程师岗位职务说明书（2009年版）一、岗位基本信息岗位名称二、岗位关系岗位职务关系直接上级其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级总辖人数岗位功能关系填入名称（部门）设计管理部内部客户主要应对成本管理部营销策划部物业公司外部客户购房业主设计管理部内部供应商成本管理部工程地质勘察工程设计工程监理外部供应商程总包（分包）材料（设备）供应商工程材料工程质量检测机构三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述负责按国家和地方政府相关建设主管部门颁布的工程施工和验收规范、规程和技术要求，对园林工程施工过程中相关技术问题进行把关和处理，负责参照项目的进度计划并结合项目的实际进展情况编制并报经项目经理审核后向材料采供部提供甲供、乙供材料、设备需求计划，配合公司集中采购工作。关键绩效领域1、工程质量2、项目工程计划完成情况岗位重要职能与任务描述(分解)-1-景观工程师集团或分部岗位名称及在岗人数工程部项目经理无多重汇报无0人工程管理部其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等负责本专业设计单位招标技术标底编制、合同的起草；参与资格预审、评标。负责提供本专业各阶段施工进度，对施工单位进行质量、进度和项目成本控制无负责后期给物管部的沟通、管理园林社区无按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任务书、相关规范设要求。按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设备实物需求计划；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。无关键绩效指标（举例）1、绿化工程验收一次性通过率：100%2、绿化工程事故发生率：无重大质量事故。3、绿化工程进度计划执行率：80%负责将园林工程项目进度的信息、数据和分析报告报项目经理审核后及时提交公司综合管理部；按照综合管理部下达的工程进度目标要求，参与工程实施计划及分解计划的编制；业务职责按照审定后的工程实施计划及分解计划审核施工单位园林工程的施工总进度计划及分解计划并监督其实施；根据综合管理部审定的计划，按园林工程进度要求对相关部门的计划工作进行跟踪，并及时将相关信息提交项目经理.组织及人员管理费用管理四、岗位权限建议权工作计划、资金计划、项目工程设计变更、技术洽商、业务方面经济签证项目工程用材料、土建工程进度计划。施工方案的选择。人事方面费用方面（相关文件）学历对项目部人员配置无无对工程进度款、结算款的支付总工作经验年限及规范熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文、法律、法规及行业政策文件应用技能要求资格证书要求行业或专业行业或专业经验要求协作意识强，独立承担8万平方米以上甲方现场代表，熟悉甲方现场管理程序其它相关经验要求具有中级以上技术职称3年熟练应用OA办公及专业软件工程师证书年限（最低要求）无无工程质量、进度、安全和成本控制无审核权审批权无无五、岗位任职要求（上岗基本要求）专科以上，园林工程专业5年以上熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准专业知识、技术及资格专业知识要求-2-第二篇：岗位职务说明书生产主管职务说明书一、岗位简要说明：1、岗位名称：生产主管2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。二、岗位职责类别及详细职责、考核标准（一）生产部规划职责1.制定生产部工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，未制定或未通过，绩效考核扣2分；2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未制定或未通过，绩效考核扣2分；5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产过程中所存在的问题