曙光乡召开中层干部竞争上岗和干部双向选择动员大会.docx

曙光乡召开中层干部竞争上岗和干部双向选择动员大会

第一篇：曙光乡召开中层干部竞争上岗和干部双向选择动员大会曙光乡召开中层干部竞争上岗和干部双向选择动员大会9月8日，曙光乡在该乡大会议室召开了中层干部竞争上岗和干部双向选择动员大会，全乡干部职工参加了本次会议。会议就竞争岗位数量与要求、竞争上岗的范围与对象、任职的条件与资格、竞聘的程序与方法、干部的双向选择作了详细说明。该乡主要负责人在会上指出，这次中层干部竞争上岗是为了不断引入干部选拨任用机制和竞争激烈机制，激发机关干部的积极性、创造性，是为了更好的发挥中层干部的骨干作用，努力建设一支高素质的机关干部队伍，是为了把真正适应工作需要，德才兼备，有真才实学的优秀人才充实到中层领导岗位上来，优化队伍结构，提高管理水平。据悉，该乡这次竞争上岗的中层干部涉及乡6个党政机构的10个中层领导岗位和9个事业单位的12中层领导岗位，竞争上岗以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行条例》、《贵州省党政机关竞争上岗暂行办法》和《纳雍县委关于股级干部选拔任用的规定》为依据，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不断完善干部竞争激励机制，促进德才兼备，实绩突出，群众拥护的优秀干部突颖而出，努力营造全体机关干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的工作氛围，为全乡各项工作顺利开展提供强有力的组织保障。（靳天烜）第二篇：中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果xx年以来，xx镇党委结合推行公务员制度及干部管理机制，围绕建立精干、廉洁、高效的公务员和机关工作者队伍这个目标，在人员选配过程中大胆引入竞争机制，全面推行机关干部双向选择和中层干部竞聘上岗，积极探索干部选拔任用的新路子，取得了初步成效。全镇xx名干部职工（除县管干部外）共有xx人参与中层竞聘，占干部职工人数的xx%，竞聘中层职位xx个，比原设职位减少xx个,xx名干部职工参与双向选择，录聘xx人，录聘率达xx%，x名干部落聘，并实行x个月的待岗期。这次竞争上岗，提高了公务员和机关工作人员的素质，优化了队伍结构，激发了大家学习和工作的积极性，也为xx镇干部人事改革积累了一定的经验。一、主要做法1、加强领导，成立机构。镇党委成立了以书记为组长，政工副书记为副组长，组、纪等班子成员为组员的竞争上岗工作领导小组，及时研究竞争上岗工作遇到的各种问题，提出解决问题的思路，认真处理好各种关系，重点解决工作中的难点问题，保证了竞争上岗和干部双向选择工作的顺利开展。2、调查研究，制定方案。首先对现有中层职位及一般干部情况进行调查摸底。一是摸清现有人员的基本情况，包括年龄结构、工作表现等；二是摸清职位基本情况。根据职位调查基本情况进行综合分析，通盘考虑，研究提出竞争上岗的职位。其次制定竞争上岗方案，先后召开了x次领导小组会议讨论研究，制定《xx镇中层骨干竞争上岗、一般干部双向选择实施方案》。实施方案对竞争上岗的职位、条件、程序、方法、组织领导等作了明确规定，确保竞争上岗工作规范有序，有章可循。3、宣传发动，统一认识。一是召开全镇干部职工动员大会，明确目的，公布竞聘方案；二是做好深入细致的思想工作，党委领导分别找干部谈心，消除干部疑虑，增强干部心理承受能力，使全镇干部形成共识、理解、支持并积极参与竞争。4、公开报名，资格审查，公布职位。在以块为单位组织学习讨论的基础上，让干部填写《自荐表》，激发他们参与竞争的热情。同时由领导小组研究确定竞争上岗职位和对自荐人员进行资格审查，确定具备资格人员的名单并进行张榜公布。全镇xx人参与了xx个中层职位的竞争5、组织演讲，民主测评。组织全体中层职位竞聘者在全镇干部大会上进行演讲。全镇干部对每个演讲者从业务知识水平、综合分析能力、语言表达能力及工作思路等方面进行综合评分，当场公布测评结果，确定入围对象，在公开演讲之前，各块还组织了由各村主要干部参加的民主测评，作为综合评分、组织考核的一项依据。6、组织考察，决定任命。根据竞争人员的综合测评结果，进行综合评价，对竞争入围者进行考察。考察包括德、能、勤、绩等方面，对原先未担任过中层职务的一般干部，注重其潜能的考察，是否具备担任中层职务的基本素质，是否有进一步发展的潜能。综合考察情况，由镇党委集体研究提出任职人员名单，并进行组织谈话，张榜公布。被录用的中层骨干实行x个月的试用期，称职者给予正式任命，不称职者给予调整。一般干部的双向选择在中层干部竞聘录用的基础上，通过填写个人志愿、各单位领导选择，组织谈话等形式，最后确定双向选择结果，予以公布。二、取得的效果1、拓宽了选人视野。实行竞争上岗，让大家在同一起跑线上竞争，既为广大干部提供了自我展示的舞台，又极大地拓宽了选人视野。同时采用单位测评、公开演讲和组织考察相结合的办法，充分体现了广大干部的意愿，为选拔德、才兼备、政绩