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暑期工地实习报告（大全5篇）

第一篇：暑期工地实习报告大四的生产实习报告大三转眼已逝，迎来的是一个月的生产实习，虽然是短短的一个月，但对我来说却是无比重要的人生经历。邓小平同志曾说：“实践是检验真理的唯一标准”这也说明实践与理论是有差距的，而我却正好利用这次机会和平台来缩小甚至弥补这种差距。无论是在情感.认人.技术.管理等多方面均有一定成长，情感更加成熟，认人准确了一些，也能揣测别人心里所想，技术开始了解，管理开始入门，在暴晒的太阳下收获的是坚毅，在朴实的工人面前收获的是一颗平常心，在复杂的办公室政治环境下收获的是怎样去为人处世。下来我将对这一个月的成果作出如下总结：工程名称：浐灞新城·金域花园设计单位：四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司承建单位：陕西省第三建筑工程有限公司下面我就分别从管理．施工．设计．为人处世等方面谈谈自己的实习心得：（一）管理方面做一个项目就要设计到人，涉及到人就要说到管理，很简单的第页事，如果管理不善就会使问题变得复杂，比如工人做某些事做得不对或不尽人意，我们要做的是告诉他们该如何做，然后再告诉他们下次注意不要再犯，这才是上上策，而有的人说，工人没文化，应当以暴制暴，但我要说，他们都是通情达理的，你蛮横，工人感到不温和，没了幸福感，他们也会急，工人打管理者的事情不知发生了多少次，我们应当引以为戒，作为高级管理者，我们应该时刻注意着自己的举止和形象，我们要关心工人工人感到舒服工作效率就会提高，对于有些工人，不好管理的情况下应该通过压制包工头的方法来管理，自然界必有一物降一物，如果你和工人发生正面冲突，硬碰硬吃亏的当然是你自己。针对建筑行业来说，出了要会管人之外，还必须会设计．施工．业务洽谈包括画设计图，力学计算．预算等方面的工作，如果作为领导在很多方面还不如自己的下属的话，肯定是不能让人信服的，到了开展工作的时候肯定会遇到很多麻烦的，最坏的结果是：作为一个将军自己却指挥不了自己的士兵，而我们正在校园的大学生怎样才能提高自己的管理水平呢？扎实的课本基础知识当然是前提，还有就是增加自己的阅历，见的人多了，人的性格类型也就知道多了，对什么样的类型的人就知道该怎么样去管理别人，从而取得更好的效益。第页还有就是在管理过程中涉及到贯彻力度的问题，领导在上面说节约资源，自己却整天抽烟．喝酒．泡桑拿。下属恐怕只会更加放肆，自己说的话都言而无信，怎样树立榜样。作为领导一定要抓住矛盾，小事没必要死扣。关于施工我们则是由项目经理．生产经理．安全员．木工工长．钢筋工长．混凝土工长．资料员．预算员．材料员组成的领导班子，作为我，每天的任务就是做好现场管理，督促劳务队加快工期，并检查质量是否合格。在模板方面：看是否平整，满堂架间距是否符合要求，模板是否已经加固好，有没有缝隙呢，会不会漏浆，梁口和梁高是否按设计标准。而钢筋方面主要存在以下问题：无垫块，这会导致混凝土成型后出现漏筋情况。钢筋搭接锚固不够，这便影响混凝土的受力即承载力，箍筋间距不均匀或过大，绑扎不牢固等等，这便是我们平时检查需要注意的问题。（二）工程问题分析1．底层模板支架沉降a．原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。b．保证质量措施：模板支架在浇筑砼前必须按规范要求，经过认真第页的设计计算来确定。施工前应将支模基土夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。2．胀模浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。a．原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不牢固；柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。b．保证质量措施：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；柱模应计算浇筑砼时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设达到标准的水平斜撑、剪刀撑等。3．钢筋加工制作错误a．原因分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作；不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。b．保证质量措施：施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。第页4．漏放构造钢筋a．原因分析：对结构设计认识不全面，对构造钢筋的作用重视不够。再我看来多数都是重视不够而忘记还应该放置构造钢筋这回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。b．保证质量措施：认真检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，尤其是现浇板边、