曹操团队之我见.docx

曹操团队之我见

第一篇：曹操团队之我见曹操团队之我见具有远大的理想、抱负，目标明确一个成功的团队需要有明确的目标，由领导者带领着团队一步一步走向成功。曹操就有伟大的抱负，一心希望恢复天下太平，让老百姓重新过上安定的日子，即使收到打击，经历过失败，也从不动摇。当代社会就是需要这样的领导人去领导团队，坚定不移，实现目标。树立威信，以权制人领导是一门艺术，而赏罚分明，建立威信则是其中的一项重要内容。曹操就是一个赏罚分明的领导者，他的团队里的成员，不分地位高低、贫贱富贵，一律都是有功即赏，有错则罚，这一点从他的武将张辽、张颌、徐晃等将中可以看出。这对一个团队的影响也是巨大的，只有做到赏罚分明，团队成员才会尽心尽力地工作，发挥他们的职能。重感情，以德服人一个领导者懂得融入团队成员中去，懂得理解、尊重团队成员，才是一个合格、成功的领导者。曹操非常关心他的团队成员，从他对郭嘉离世的哀伤；对许攸的赤脚相迎，吐哺相接；对关羽的三日一小宴，五日一大宴可以看出他对人才的爱惜，对旧日战友情的珍惜，即使最后关羽过五关斩六将，他都信守承诺，放走关羽。重感情，时常与下属交流，关心他们的近况，营造一种温謦，家的感觉，也是团队成功的一个重要因素。曹操（答案简洁）问题：唐僧团队有没有做到任用贤能，唯才是用吗？请对方辩友举例说明。任用贤能，唯才是用曹操手下能人众多，并且他善于发现他团队成员的优点，把他们安排在合适的位置上。如荀彧，善于分析局势，所以曹操让他为自己出谋划策；又如典韦，忠心不二，所以曹操把他放在身边，保护自己。反观唐僧，空有一支优秀的队伍，却不懂得妥善管理。如对待孙悟空，往往采取不信任的态度，到最后出事了才追悔莫及；对猪八戒，也往往只听信他对别人的妒忌；对待沙僧，更是一味地只懂剥削，从不会赞扬沙僧一路上对他的辛勤劳动，这不是当今社会需要的团队。问题：当今社会更需要的是自力更生，自主创业，请问这些唐僧团队都有做到吗？自力更生，用自己的双手打出一片天地曹操的宏图大业完全是靠自己一手一脚打拼出来的，在当今社会尤其值得推广。在东汉末年，曹操高举汉王朝的旗帜，灭黄巾，驱董卓，剿灭盗匪，让百姓过上有秩序、安定的生活。反观唐僧，他出身可谓是尊贵至极（本身就是如来佛祖的第二个弟子——金蝉长老，同时他又是大唐王朝唐太宗的结拜兄弟）。在取经的一路上，更是有各路神仙时常相助，观音大士保驾护航，所有的脏活累活都是由他的徒弟们去做，这不就是我们现在的富二代、权二代的倒影吗？第二篇：唐僧团队之我见伍德安SM05226001唐僧团队之我见《西游记》作为古典文学走进小学生的视野，中学的课堂。故事中唐僧师徒经历困难和考验，取得正经，唐僧师徒团队精神成为MBA课堂案例。对今天工商企业生产经营活动中的团队目标的实现，企业团队长期发展战略目标的实现具有借鉴意义：一、唐僧师徒团队目标明确，当然这个目标是上天的旨意，没有谁会有所迟疑，能够做到政令畅通，执行力强，历经困难贯穿到底。那么企业如何树立自己的旨意，让我们的团队众望所归为之奋斗。我以为企业的价值观、创业观、文化理念就是企业的圣上旨意。文化价值深入人心，企业才能形成团队之势，发团队之力。二、唐僧团队有广泛的支持力量。除了民间化斋解决生计外，遇到困难，苍天菩萨无能的力量往往是最大的支持。有得人心之道。企业的团队也要依靠消费者、投资人的帮助才能实现企业的使命，基业常青，与社会共享经营成果。得消费者之道，得投资人之道。遇到不可抗拒的力量，能够得到国家、政府部门的支持度过难关。那我们的企业也就具备了“72变”的本领。三、唐僧团队文化冲突突出，但能得到消除。唐僧的包容、大圣的仗仪、八戒的喜乐型人生能够得到相互补充，团队力量能够得到融合。企业全球化、多角化经营，民族的、文化的、价值取向的冲突，雇员多元化、组织多元化的冲突无时不在。如何趋利避害，发挥优势，使得企业得到壮大和发展，值得思考。四、唐僧团队分工协作，大圣本领过硬，难题他能拿下。企业也要有业界精英，玩遍全世界，冲锋陷阵。八戒八面玲棱能够应付事物性工作，沙僧勤勤恳恳忠心不愈。五、团队之长要选好。唐僧清贫、清苦、寡欲，坐得稳，行得正。现代企业领导也要有三特征：一、业务精；二、善于管理；三、服务之心，奉献之心。六、唐僧团队组织结构合理。组织成员各尽所能，团队成员满意度、成熟度高。企业团队也需要形成1+1大于2的合力，成员能够得到用武之地，各尽所能。唐僧团队依靠团队的智慧、力量，假借外力，历经困难实现了目标。企业中组织的因素，人的因素至关重要。我们的企业和企业家们如何做到“以人为本”，以团队的力量实现经营战略的长远目标：首先，我们的企业要做到有所为有所不为。事物有道理，经营讲原则。中国古典管理思想强调“本商为上，末商次之，奸商为下”。可是奇怪的是中国的大企业很少有不做地产业的。企业急功近利，不择手段。