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暖通主管转正述职报告

第一篇：暖通主管转正述职报告个人述职报告姓名：所属公司及部门：工程部职务：暖通主管评估时间：尊敬的各位领导：首先，要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展示自我的机会。现距蚌埠万达广场正式开业还有约70天的时间，在此我将自从进万达以来的工作情况向各位领导汇报一下：一、规范管理，强化培训，全面提高工作效率与质量。首先，遵循各级领导指示并结合万达企业精神，不断加强本组人员的思想教育及各种技能的培训，增强全体暖通人员和自身的使命感、责任感、急迫感和危机感，使每位暖通组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。领导暖通组员团结一致，协助完成各种工作。其次，在专业技术方面，除进行计划的基础培训外，班组还强调自学与通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的同事请教经验，以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。并根据技术能力合理分配工作内容，严格执行万达员工守则相关规定。二、踏实肯干，努力完成各项工作任务蚌埠万达在这最后冲刺的季节，督促全组员工加强对楼层暖通设备的数字统计，方位坐标记录了解。同时增强对楼层的商铺装修的管控，严格执行万达相关标准。在装修管控的时候对商铺各级材料进行严格把控，对暖通组设备进行严格监管，同时把每天楼层管控资料，施工进度做成文档表格并予以存档。把领导安排的工作落到实处，按业务能力，技术能力分配本组员工进行工作鼓励员工相互学习，取长补短提高业务能力。在以后的工作时间里，工作上要更加积极主动，多向领导学习，同时与各同事互相教学相长。带领组员提高技术、拓宽视野、积极向上、奋发图强，优秀优质地完成领导布置的任务。最后祝愿：蚌埠万达蒸蒸日上，繁荣昌盛。各位领导以及全体员工身体健康，工作顺利。暖通主管:2013.9.23第二篇：暖通述职报告暖通技术员述职报告我的名字叫***，2012年6月毕业于**大学建筑环境与设备工程专业，7月份分配到**工作。初到**，人生地不熟，但是项目领导的关怀、同事的鼓励使我很快融入了这个温暖的大家庭。公司注重新员工的培养，项目上每周都会对我们展开培训，并组织考试。为了丰富业余生活，项目不定期组织活动。感谢公司给了我这样优越的展示自我、发展自我的机会。上学与工作有很大的不同，学校注重理论知识的积累，而工作则是理论用于实践的最佳途径。这半年来，在师傅的悉心教导下，我得到了快速的成长，能够与业主、监理、劳务队及其他单位人员进行很好的交流，交际能力得到了很大的提升。在实际施工中，光靠课本上的知识是远远不够的，因为工地上不止一家单位，这就需要根据现场情况，结合各种不同专业，制定出最佳的施工方案。在这段时间的工作中，我经历了质量验收和消防验收的过程，深深体会到质量重于泰山的深刻意义，把好质量关是作为技术员的首要任务。通过这几个月的学习工作，我了解了暖通施工中经常出现的质量问题，像风管法兰处的保温脱落、风管无固定支架、风阀风口安装不平整、风机反装等等。在这一系列的问题中，风管保温是重中之重，若保温做的不好，系统运行时产生的凝结水就会破坏下面的吊顶，造成重大的损失及严重的后果。为防止出现这种事故，保温施工过程中一定要在法兰处粘贴较长的保温钉，确保法兰处保温棉不脱落。风阀风口安装不平整、风机反装，要求工人在施工中认真仔细，做好技术交底工作可减少该问题的发生。此外，还有许多大大小小的问题，这就要求我们新员工要场下工地，熟悉现场，善于发现、勤于思考。未来的路还很长，这只是一个开始，我还有很多的知识经验需要积累，处事能力也有待提高，我会坚持不懈、努力工作，用自己的实际行动回报父母，回报社会。***2012年12月17日第三篇：主管转正述职报告主管转正述职报告主管转正述职报告1姓名：111111所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师评估期间：20xx年7月至20xx年1月正文：一、对以往工作的全面总结没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。二、从工作当中汲取的经验及教训工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对设