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最终定2014安全质量标准化达标建设考核办法

第一篇：最终定2014安全质量标准化达标建设考核办法安全质量标准化领导组任命及达标建设考核奖惩办法为进一步规范现场管理，提高工程质量，典型引路，用质量保安全，用质量促安全，切实提升矿井安全质量标准化管理水平，创建精品工程，实现矿井长期稳定可持续发展，把2013年的霍宝干河煤矿建设成为行业典范，创建国家级质量标准化矿井，特作如下决定。一、质量标准化建设目标规划1、通过开展质量标准化建设工作，杜绝矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等重特大事故，消灭人身死亡事故及二级以上非伤亡事故。2、矿井各类工程合格品达100%，优良品达80%，消灭不合格品工程。3、一季度末，按照《山西省新煤炭质量标准化》标准完成11个专业系统达标，并保持到年底。4、加强示范工程的建设工作，一季度完成地面主副井操作间、调度指挥中心、新型安全信息中心、科技型头灯房四大亮点工程建设工作，完成井下高标准中央配电室、自动化中央泵房、综采示范工作面、二采区轨道巷、2-1081巷掘进工作面建设达标工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面达标工作，并保持到年底。5、2013年底矿井建成安全示范矿井和国家级质量标准化矿井。二、组织领导机构公司成立安全质量标准化建设领导组组长：总经理党委书记副组长：公司副总经理总工程师总会计师工会主席总经理助理副总工程师成员：安全部、生产部、机电部、通风部、地测部、调度室、劳资科、后勤管理中心等相关负责人。办公室设在安全部，主任：安全部部长（兼）办公室职责：1、对各系统质量标准化建设制度、标准、规划的制定、修编、进行监督。2、对各系统、部室质量标准化日常考核进行汇总。3、根据现场变化及时督促相关部室修订质量标准化建设标准。4、负责质量标准化建设的考核兑现。三、质量标准化专业组划分1、根据公司实际情况划分为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、安全管理、应急救援、职业健康、地面设施11个专业组。（1）采煤专业由生产技术部牵头，分管领导：生产经理；（2）掘进专业由生产技术部牵头，分管领导：生产经理；（3）机电专业由机电部牵头，分管领导：机电经理；（4）运输专业由机电部牵头，分管领导：机电经理；（5）一通三防专业由通风区牵头，分管领导：总工程师；（6）地测防治水专业由地质测量部牵头，分管领导：总工程师；（7）信息调度专业由调度室牵头，分管领导：生产经理；（8）安全管理专业由安全部牵头，分管领导：安全处长；（9）应急救援专业由安全部牵头，分管领导：安全处长；（10）职业健康专业由劳资部牵头，分管领导：后勤经理；（11）地面设施专业由后勤部牵头，分管领导：后勤经理；2、质量标准化管理模式分部运行。分为生产部、机运部、通防部、安全部、劳资部、后勤部。各部负责所管辖范围内安全质量标准化的日常管理，制定、修编年度、季度达标规划，督促落实安全质量标准化隐患排查、整改，对质量标准化建设进行讲评、考核。（1）生产经理负责采掘队组现场质量标准化（包括现场所有专业的质量标准化）的管理。（2）机电经理负责机电大系统质量标准化及所辖队组质量标准化管理。（3）总工程师负责一通三防、防治水质量标准化及所辖队组质量标准化管理。（4）党委副书记负责企业形象管理。主要负责各单位基础资料及日常活动的监督管理，内容有周一、周三学习记录、班前会会议记录、“五个一”管理、“一区两无”管理、干部带班、干部下井质量、干部上讲台、培训到现场等达标治理。（5）安全处长负责质量标准化建设工作的总体监督、考核兑现。（6）各系统根据质量标准化标准制定本系统的实施方案、管理办法、考核办法及兑现、月度达标项目等。四、实施办法1、质量标准化验收采用周检方式进行验收。每周由安全部牵头组织，各系统参加对井上下系统全面检查，要求分管领导、科队长和专业检查组人员必须参加，覆盖面100%。各专业组根据检查情况对专业及队组进行打分、评级，并作为月度安全质量标准化工资考核依据。2、检查方式：检查人员原则上由各专业组技术员以上人员组成，专业检查组人员不足时，可以聘用技术工人参加检查，并报安全部进行备案，并要保证一个月检查人员不变，检查地点不变。3、各专业组针对每次周检现场安全质量标准化管理、员工上岗操作行为、安全管理制度的执行情况及存在的主要问题和比较好的方面，在次日安全办公会议上进行讲评。4、评分标准：各专业以矿井现场实施情况制定各专业安全质量标准化考核评分标准，并下发到各队组学习、执行。5、打分规则：（1）质量标准化评分以100分为满分，分直接、辅助两个队组考核。（2）直接队组各专业计入考核系数为：采掘×0.4、通风×0.15、机电×0.15、地测×0.1、调度×0.1、安全×0.1；3、辅助队组根据业务性质不同考核系数不同系数如下：（1）机电队：机电×0.4