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月工作总结

第一篇：月工作总结2011年制造六月工作总结暮然回首六月匆匆而过，在公司领导的正确领导/指示下，制造部围绕以销售导向生产为中心，圆满的完成月生产任务！在车间现场与人员的管理上也在不断的强化管理工作，各项各点工作以明确开始逐步细化到位，执行到位，逐步的向标准化迈进！在领导的帮助下，经过车间全体员工的努力，各项工作正在有序的开展，且已有明显的改善！现将本月工作总结如下：（一）员工着装的穿戴，精神面貌的提升，！统一的着装穿戴是树立和保持公司良好形象的一大途径，也是培养大家的团队精神，对企业的归属感！因此在本月的工作中已安排制造人员严格的遵守公司规章制度着装，将此项工作执行到位，落实到实处！据半月时间宣导执行，都能遵循到位，落实到位，也提高了其个人，各团队的精神面貌，为公司的形象贡献一份力量！（二）文明礼貌的教育，素质的提高讲文明，讲礼貌是每个人做人的起点，它不仅代表着个人形象，也代表着公司形象！在某种意义上是一种的文化素质程度的反应，而“明礼”需要广泛持久的宣导；需要其本人自觉行动；需要加强管理！因此在工作的同时对员工进行文明礼貌的教育宣导，加强规章制度的管理，在车间、公共场所不要大声喧哗，工作期间坐有坐姿，站有站姿，严禁斜靠、倚靠在工作台面上！同事之间和睦相处，团结友爱。对公司领导应尊重、拥戴！（三）车间5S现场管理的实施5S现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质，员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一！本月加强5S现场管理力度，对车间区域卫生、车间物料摆放都按标准化要求开展工作，初步工作已全面开展，并已取得一定的效果，但还不够彻底！后续继续加强！做到“人造环境，环境育人”的良好效果！（四）车间早会制度的坚持执行早会作为沟通与传达手段发挥着重要的作用，通过早会一方面可以传达公司的企业文化，改变员工的思想，培养良好的习惯；另一面通过早会可以安排生产计划，总结生产问题点，将问题扼杀在摇篮之间！再者通过早会可以锻炼基层管理者的风范与气度，带动班组气氛及提供良好沟通的圈地！因此坚持各个班组每天召开早会，并做好早会准备工作，充分利用好早会，传达公司的企业文化，每天的生产状况，好好的锻炼，提升自己的能力！（五）产品质量的保证产品质量是公司长远发展的根本！只有产品质量做好了，公司才能更好的发展。本月为了使产品质量得到保证，特执行相关的品质保证措施方案，（如二次封包管理制度等）坚决做好产品品质，降低生产成本，提高公司知名度！（六）不足之处在本月的工作中，因一些工作做得不够细致，导致也出现了一些失误、不足之处，（如附件漏放，小件材料丢失等情况）为公司名誉也造成了一定的负面影响，为公司的成本也造成损失！因宣导与指导沟通力度还不够大，导致员工工作激情还不够昂扬，促使生产效率，产品品质受到一定的影响！（七）下月计划各项工作都已在有序的开展，为了使工作环境，生产任务圆满完成，下月各项工作持续进行，并贯彻到底！重点工作为：现场5S管理制度的执行；车间流动红旗的评比；员工等级方案的制定与实施；物料的加强管控；产品质量的保证！苏小山第二篇：月工作总结月工作总结时光匆匆，不知不觉，一个月已经过去，回顾这短短的一个月的时间里，我在做培三班班主任的过程中，遇到了很多困难和挑战，这些困难和挑战有曾是我想到的，亦有很多没想到的，在这次的班主任工作中，我学到了很多东西。在刚接手这个班级的时候，我的心情是十分忐忑不安的，毕竟我才刚踏出校门，刚从一个学生的身份转换成一名人民教师，而且还是班主任的担子。起初，我非常恐慌和不知所措，我从没有担任过班主任，对班主任的工作不是很了解，很多东西自己都还处于摸索的迷茫期，所以在刚得知我被任命为培三班班主任的时候，我很害怕，怕自己不能担当此重任，但同时我也明白，这是学校对我的一份信任和挑战，我不能退缩，在陷入短暂的慌乱后，我及时调整了心态，在网上搜集了大量的资料并多多询问其他前辈老师一些工作经验，为我的班主任工作做准备。好在我有一帮非常热心的同事，他们在我的工作生活中给予了我很多很多贴心及时的帮助。古人有云：“敏而好学，不耻下问，是以谓之文也。”古人诚不欺我。无论在什么时候，不耻下问是非常简单有效的一种学习方式。由于学校现在也正处于一个教育的改革期，大家肩上的担子都很重，每个人都在为了自己的事情忙碌着，所以我也不能一直太依赖同事的帮助，我得为自己做一个规划。我同时接手的有六门课程，课时量也是比较大的，最开始的时候，我还有点无法适应，每天过的都非常的忙，非常的累，却又不知道自己到底忙了些什么，有种事倍功半的感觉。后来，慢慢的调整自我，给自己安排定制了计划表，把每项任务都按条例一条一条的罗列出来，按重要程度先后排列，一个个完成了打钩，这样一来，感觉轻松了很多，至少心头一直密密的压着我乱无头绪的巨大麻团有了一个整