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月例会管理制度（五篇材料）

第一篇：月例会管理制度例会管理制度一、目的：强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为公司领导决策提供依据。二、范围：公司各部门三、会议类型：部门周例会、公司周例会、公司月度会议、公司季度会议、公司年度会议。四、内容：1、各部门周例会时间定为每周周二、周三、周四召开，即周二为人事行政部周例会，周三为财务部周例会，周四为生产部周例会；2、公司周例会定为每周的周一召开；3、公司月度会议定为每月8日前召开；4、公司季度会议定为每年元月、4月、7月和10月的8日前召开；5、公司年度会议定为每年春节后，次年上班的第二周举行；6、会议地点为各部门办公室或公司会议室；7、参会人员为部门所属员工，公司领导出席会议；8、部门例会由部门主管组织，公司例会由人事行政部组织，并指定人员做会议记录；9、会议议程：9.1、部门成员简要汇报上周（月）计划的完成情况和本周（月）的工作计划；9.2、由部门主管（公司领导）对相关人员的计划和总结进行点评和指导；9.3、部门成员简要汇报上月存在的主要问题；9.4、讨论解决问题的办法和思路；9.5、提出需要公司的帮助。10、会议纪律：10.1、会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向主持人请假；10.2例会制度是公司对部门工作考核的一项硬性规定，由公司人事行政部负责监督、检查。10.3、各部门如果没有按照本制度规定召开例会或者没有对例会进行记录的，将给予部门主管50元/次的处罚。人事行政部2009年8月15日第二篇：公司月例会管理制度公司月例会管理制度为保证公司月例会的顺利进行，提高会议效率，通过月例会对各部门月度工作完成情况进行检查和监督，协调解决部门之间的工作，对公司重大工作事项进行讨论和决定，推进公司经营目标的实现，特制定本制度。一、参会人员公司月例会由董事长、总经理、常务副总经理、各副总经理、总经理助理、总监、各部门经理、副经理等参加，月例会可根据会议议程的需要，通知与会议议程有关的员工参加。部门经理、副经理因事不能参加会议的，可委派本部门一名员工参加会议。二、月例会组织1、月例会由办公室负责召集，以微信、电话或口头通知方式，至少提前一天将会议召开时间地点通知到每位参会人员。2、月例会由总经理主持，总经理因事不能主持会议的，也可由总经理指定一名副总经理以上人员主持会议。3、各部门应在每月28日前将本部门当月工作总结及下月工作计划表以电子文档方式报送办公室和总经理。三、月例会时间、地点1、会议召开时间：每月30日下午3时，遇特殊情况或遇节假日的可顺延或提前召开（具体办公室通知为准）。2、会议地点：公司会议室（会议地点有变动的，以办公室通知为准）。四、月例会步骤安排月例会分汇报、质询、总结、讨论、决定五个步骤进行，具体如下：1、汇报：会议主持人简要阐述本次月例会的主题和要求。各部门负责人按部门汇报顺序逐一汇报（使用PPT汇报），汇报时间控制在8分钟以内，重点汇报当月工作目标和重点工作完成情况，下月工作目标和重点工作计划安排，说明需要其他部门配合协助的工作事项。各部门工作汇报顺序安排如下：市场营销部、生产部、质量部、技术部、物控部、财务部、办公室。2、质询：出席会议人员对部门当月工作目标和工作完成情况进行质询，部门负责人必须如实回答质询，在回答时应以数据和事实说话，不找借口，不强调理由。3、总结：各部门汇报完毕后，由总经理总结和分析公司上月经营目标和工作完成情况，安排下月经营目标和重点工作，对各部门工作进行点评和奖惩，分析工作中存在的问题，提出改进意见，并落实到部门和责任人；各部门对会议上提出的新增工作项目，应当列入本部门下月工作计划中。4、讨论：会议可对上月工作中发生的涉及公司全局的重点难点问题进行探讨，形成共识，对工作存在的困难进行分析讨论，找出最终解决方案。5、决定：会议按照民主集中制的原则，汇总参会人员的讨论意见，并由会议主持人进行总结，确定会议决定事项。五、会议要求1、各部门负责人应做好月度工作汇报准备工作，制作好汇报PPT（统一使用公司PPT模板）或者电子文档，并于月例会召开前一天将PPT或电子文档发送至办公室，以便安排统一播放。2、各参会人员应提前5分钟到达会场，月度工作汇报时间要严格控制在规定时间内，超过规定时间的每次处罚50元。3、会议进行时，4、会议讨论时应围绕主题，逐个发言，思路清晰，言简意赅，各抒己见，相互尊重，不争论，不攻击，求大同，存小异，寻找共同点，达成各方赞同的意见。会议主持人对与会议无关的发言有权进行阻止，以提高会议效率。5、参会人员应自带笔记本和笔，做好会议记录。6、办公室应指定专人负责做好会议记录，整理编写会议纪要，并报经总经理批准后，将会议纪要以电子文档方式下发各部门。会议原始记录和会