月汇报会——每月例会部门主管5篇.docx

月汇报会——每月例会部门主管5篇

第一篇：月汇报会——每月例会部门主管年（）月份重点工作汇报部门1、本月重点工作姓名工作中存在哪些失误及解决方案管理方面做了哪些工作，解决了哪些实际问题本部门存在的问题，需要其他部门配合的事项其他部门对本部门有哪些建议会议小结年月日第二篇：每月例会及工作汇报工作汇报财务科人员相对较少，工作场所相对集中，日常工作相对稳定。所以我们每天上午有个晨会，按排一下当前的工作，按照轻重缓急和每个人特点分解当天的工作。每月中旬开一个例会，如果有必要，也请财库负责人参加。本月例会主要分析财务当下的工作重点：抓紧做好年底的各项结报工作，对于每份原始凭证都认真审核，力求符合财务规范。1.做好农商行2300万贷款的转期工作，协助担保公司完善担保资料。2.做好民生银行后续一些资料补充。3.积极参与光大银行的贷款联系事宜，及时沟通，积极沟通。4.做好应收款的催收工作，和经营部积极联系沟通，做好对帐服务工作。另外，对全体人员提出几点要求：1.劳动纪律：严格按照厂纪厂规要求，不迟到早退。有事办好出门请假手续。2.细心周到的处理好每一笔经办的业务，使每笔业务都符合财务制度。3.坚持不懈的学习丰富自己的财务知识，从深度和广度上提升自己。4.工作积极主动，发挥自己的优势，提高自己，提高财务部的办事效率。张家港市华菱化工机械有限公司财务2011-12-21第三篇：周部门工作汇报会周部门工作汇报会会议名称：周部门工作汇报会时间：2012年9月10日主持人：郧阳国际总经理会议内容：周工作总结、周工作计划汇报部门：郧阳国际餐饮部上周完成工作：一、安排各楼层部长协助盘点工作。二、针对酒店在交接过程中，员工思想不稳定，找了员工谈话，稳定员工情绪。三、18日五楼员工被打情况，及时给员工做工作，对楼层员工的思想进行摸底。已经批准了两名员工按正常程序辞职。本周工作计划：一、重点工作稳定现有的工作人员。二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。三、接待好25日（金龙厅38桌）；（郧阳厅政府会议500人左右，请保安部、工程部做好准备）；（1号会议室运管所）；26日（75桌）；27日（金龙厅30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（满月宴）（政府接待）；30（所有包间）宴席工作。四、协助高总做好营销不前期筹备工作，协助韩厨做好菜品意见收集工作。五、提前计划好10月13日以前接待工作。六、在不影响正常接待的情况下，调整各岗位员工休息。七、中餐现在人员严重缺编，请人事部抓紧时间进行招聘。汇报人：陈万胜2012年9月24日第四篇：总经理部门汇报会讲话稿规范统一夯基础求真务实促发展——在2013部门工作汇报会上的讲话2013年是养护公司极其重要、关键的一年，这一年内，通过大家的共同努力，公司紧紧围集团公司下达的中心任务，牢牢把握各项重点工作，在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面工作上成果喜人，圆满完成了全年的工作任务，得到了集团公司和各界的一致充分肯定，这对我们是莫大的鼓舞与鞭策。回顾过去一年的工作，我深感成绩来之不易，这些都离不开在座的各位辛苦付出、兢兢业业，借此机会，我真诚的向大家表示感谢，感谢你们的付出与支持，感谢你们为养护公司的发展壮大做出的贡献！2013年是养护公司的“管理提升年”，公司以强化执行力为重点，创新管理、多措并举、大力落实，集中解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，各项管理水平都明显提升，员工和团队都取得了很大的进步。这也给我们在新的一年里带来了巨大的动力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑线上，我们必须以更加严格的标准要求自己，科学决策、求真务实，开拓创新、锐意进取，赢在起跑线上，在此，我提出几点要求：一、取其精华、弃其糟粕，再创养护公司发展新局面在成绩面前，我们始终要保持清醒的头脑，要清楚的认识到自身和公司存在的诸多不足，要深刻总结过去一年的经验，认真吸取教训，取其精华、弃其糟粕。继续秉承交通集团“精细化施工”管理理念和养护公司“精打细算投资、精雕细琢实施、精益求精推进”的项目管理宗旨；坚持“以人为本、科学规范、注重细节、强化执行“的管理理念；紧紧围绕“精细化施工”理念和“四位一体”的管理手段，创新管理思路、管理模式。2014年，形势依然严峻，我们处于“十二五”的关键时期，养护任务重，安全压力大，机遇与挑战并存，公司1的发展可谓任重而道远，吾辈仍将上下而求索，鼓足精神、振奋士气、积极创新、应对挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，为养护公司的发展壮大增光添彩！二、标准规范、强化执行，夯实基础管理工作企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。要让公司管理制度真正促进公司发展，提高工作效率，一是要不断的修订完善、建立健全公司的多项管理制度，如绩效考核制度、公司和分中心的内部管理制度（„„）等，让