有关党委工作部部长的竞聘演讲稿（推荐5篇）.docx

有关党委工作部部长的竞聘演讲稿（推荐5篇）

第一篇：有关党委工作部部长的竞聘演讲稿精选范文:有关党委工作部部长的竞聘演讲稿(共2篇)各位评委，各位领导，在座的所有同事们，大家好!我叫xxx，我竞聘的职位是党委工作部部长一职。我竞聘党委工作部部长一职，有五大优势:1、在部队时，我就对党和国家的各项方针政策比较关注，多年来的积累，使我具备了扎实的政治理论基础，这是担任党委工作部部长，做好职工思想政治工作的首要条件。2、洁身自好、认真务实的工作作风，使我在职工中树立了良好的个人形象;谦虚谨慎、耐心细致的工作态度，使我与职工沟通交流，协调处理问题时更得心应手，这也是干好党委工作部工作的基本条件。3、十五年在公司工作，使我对公司各方面情况比较熟悉，开展思想政治工作更有针对性、实效性。4、五年的部队政治部生活使我对组织、宣传、党务及公文写作等基本业务技能非常熟悉，这都是作为党委工作部部长所必备的业务素质。5、xx年至今在党委工作部任职期间，我按照公司党委的要求，配合公司工作中心，加强企业党建，开展主题教育，加大宣传力度，成功创办了《xxxx》报，通过多种形式把企业的思想政治工作开展的有声有色，在职工中营造了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围，受到了广大干部职工的一致好评。以上这些都坚定了我继续干好党委工作部部长的信心和决心。任党委工作部部长一年来，我边学习、边工作、边思考、边探索，就下一步更好的开展工作形成了新的工作思路。2、在抓好党建工作的同时，依靠基层各级党组织，做好职工思想政治工作。要结合生产经营实际，探索思想政治工作新途径，指导并依靠基层党组织面对新形势，开辟新思路，真正深入到职工中去，及时掌握职工的思想和工作情况，做好教育、引导工作，统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志，确保职工思想稳定和队伍稳定。重视和维护职工最关心、最直接的利益，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，把好事办实，实事办好。3、继续开展四好班子建设，抓好干部队伍管理。干部素质决定着企业的整体素质，建立“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好干部队伍是党委工作的重点。下一步，我将积极为干部参与各种政治、业务培训创造条件，按照“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，对各类干部进行多层次、多渠道、多形式的教育培训以提高公司的整体管理水平。[有关党委工作部部长的竞聘演讲稿(共2篇)]篇一：综合部部长竞聘演讲稿各位领导、同事：大家好！很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务„„只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化