月度工作计划推行管理办法.docx

月度工作计划推行管理办法

第一篇：月度工作计划推行管理办法月度工作计划推行管理办法一、目的1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。二、适用范围公司总经理、各总监及部门负责人。三、计划分类1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。四、职责1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。五、月度工作计划管理1、月度工作计划制定原则（1）具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。（2）可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。（3）时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。（4）双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。2、月度工作计划内容要求（1）工作计划周期：本月5日至次月5日（2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。（3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。3、月度工作计划确定流程（1）总经理根据公司的年度目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写《年度公司级月工作计划表》，由人力资源部存档。（2）总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写《年度总监月工作计划表》，经总经理审批后由人力资源部存档。（3）部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写《年度部门月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。4、月度工作计划跟进及实施（1）工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。（2）工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。（3）各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会七、月度烧烤会会议要求1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开。2、地点：公司会议室3、参会人员：总经理、总监、部门责任人4、会议记录：人力资源部5、汇报形式：PPT6、汇报载体：各层级《年度月工作计划实施情况说明表》7、会议内容：（1）各部门负责人汇报上月工作计划实施情况；（2）各总监汇报上月工作计划实施情况；（3）总经理汇报公司上月工作计划实施情况；（4）总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司年度目标、年度预算等进行对比分析；（5）总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排；（6）人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。8、会议要求：（1）所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责；（2）会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰；（3）会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序；（4）所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。八、本管理办法自下发之日起开始执行。二0一四年七月二日第二篇：工作计划管理办法工作计划管理办法第一章总则第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。第二条工作计划包括工作计划、季度工作计划、月度工作计划。第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。第二章组织机构第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。第六条