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月报范本（5篇）

第一篇：月报范本项目质量控制：质量控制包含投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、使用阶段的质量控制。重点介绍工程实施阶段质量控制办法：1、认真组织好施工图纸会审和设计交底工作，让承包商了解设计意图和施工中重点注意的事项，解决设计文件中的错、漏、碰、缺问题。2、严格审查施工单位的施工组织设计批准后要求施工单位严格按施工组织设计文件中的工艺流程施工。3、严格要求施工单位按施工图设计文件及施工规范施工。4、严格要求监理单位严格按施工图设计文件、合同、监理规范、监理规划及其实施细则监理。5、作好进场材料、设备的检查，验收；作好材料的见证取样和送检，不合格材料禁止使用并运出工地。6、要求监理施工单位把好各分项工程质量关，以分项保分部、分部保单位工程质量。7、严格隐蔽工程检查、验收制度。8、作好工程质量缺陷、质量通病，工程质量事故的预防、控制和处理。9、作好各分项、分部和单位工程的质量把关及验收工作。项目进度控制：进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的衔接等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划执行，一旦发现有偏差，应分析偏差产生原因的基础上采取有效措施解决问题弥补偏差再付诸实施，如此循环，直至项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。具体控制办法有：1、按置业集团编制下发的项目三级节点控制任务书编制三级节点控制计划报经集团批准后严格实施。2、研究项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题作好预案，规范管理，提高效率。3、抓好设计进度管理，确保方案和施工图设计的成果交付时间。4、审查确认监理工程师上报的承包商所编制的施工组织设计并要求承包商严格按批准后的施工组织设计实施。5、要求监理公司按项目的特色和工期要求编写项目监理规划和实施细则并严格严格要求施工单位按进度计划付诸实施。6、做好进度实施过程中的实施检查、纠偏、实施及再检查工作。7、及时审签工程进度支付凭证，确保工程及建设。8、依据合同对合作单位进度完成情况进行奖励和处罚。安全、环保和文明施工管理1、按本地建设主管部门的要求结合项目实际在招标前制定了《项目安全文明及环保标化工地标准》，对“五牌一图”、出入口及场地道路、围墙、办公室、宿舍、食堂、厕所、会议室、职工夜校、浴室、临消加工棚、安全通道、安全防护、临电、建筑垃圾、建筑粉尘、噪音、有毒气体等安全、文明及环保施工均作了要求和规范，要求投标单位响应投标，在投标及合同中报价中予以考虑安全文明施工措施费，在工程实施中严格要求施工单位按该《标准》实施，否则加倍罚款。2、督促施工单位建立健全安全管理体系，包括健全安全生产管理制度、足额配备专职安全管理人员。3、督促施工单位抓好：①工人入场的“三级”安全教育；②安全技术交底；③编制安全专项方案；④安全检查；⑤隐患限期定人整改；⑥违章处罚；⑦安全会议。第二篇：月报整理格式监理月报主要内容1.1本月工程实施情况；1.2本月监理工作情况；1.3本月施工中存在的问题及处理情况；1.4下月监理工作重点。监理月报的具体内容1.1本月工程实施概况：1.1.1工程进展情况；实际进度与计划进度的比较；施工单位人、机、料进场及使用情况；本期在施部位的工程照片。1.1.2工程质量情况；分项分部工程验收情况；材料、构配件、设备进场检验情况；主要施工试验情况；本期工程质量分析。1.1.3施工单位安全生产管理工作评述。1.1.4已完工程量与已付工程款的统计及说明。1.2本月监理工作情况：1.2.1工程进度控制方面的工作情况；1.2.2工程质量控制方面的工作情况；1.2.3安全生产管理方面的工作情况；1.2.4工程计量与工程款支付方面的工作情况；1.2.5合同其他事项的管理工作情况；1.2.6监理工作统计及工作照片。1.3本月工程实施的主要问题分析及处理情况：1.3.1工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况；1.3.2工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况；1.3.3施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况；1.3.4工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况；1.3.5合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况。1.4下月监理工作重点：1.4.1在工程管理方面的监理工作重点；1.4.2在项目监理机构内部管理方面的工作重点。注一：监理月报是项目监理机构定期编制并向建设单位和工程监理单位提交的重要文件。注二：监理工作总结经总监理工程师签字后报工程监理单位。第三篇：安全月报月报目录1、工程概况2、项目部施工安全环境保护目标3、项目部施工安全生产环境保护责任制度4、项目部施工安全生产环境保护组织机构与人员、设备配备5、本月施工安全生产环境保护运行情况6、下月安全生产环境保护计