您所在位置: 网站首页 / 有关施工企业.docx / 文档详情
有关施工企业.docx 立即下载
2025-08-27
约3.2万字
约57页
0
49KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

有关施工企业.docx

有关施工企业.docx

预览

免费试读已结束,剩余 52 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

有关施工企业

第一篇:有关施工企业有关施工企业施工企业,又称建筑安装企业,指主要承揽工业与民用房屋建筑、设备安装、矿山建设和铁路、公路、桥梁等工程施工的生产经营性企业。施工企业承建的工程项目,都必须与建设单位签订建造合同。建造合同的乙方(施工企业)必须按合同规定组织施工生产,保证工期和工程质量,按期将已完工程交付建造合同的甲方(建设单位或业主)验收使用,并向甲方收取工程价款。施工企业从事生产经营活动,总是期望以尽可能少的劳动耗费,创造出尽可能多的物质财富,取得尽可能大的经济效益。而要实现这一目标,录,取得各种数据资料,并通过对这些数据的比较分析,寻找出改进的措施。就必须采用一定的方法对生产过程的所得与所费进行确认、计量,这种对生产经营活动的管理在很大程度上是需要会计来进行的。会计是以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。施工企业会计是以货币为主要计量单位,对施工企业已经发生的交易或事项,动用专门的方法进行确认、计量,并以财务报告为主要形式,定期向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,并有助于财务报告使用者作出经济决策的一种管理活动。由施工企业会计的概念可知:财务报告的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任的履行情况,并有助于财务报告使用者作出经济决策。财务报告使用者包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。第二篇:施工企业工作总结篇一:施工单位工作总结201*年工作总结时光如水,生命如歌,2012已经过去,回首工作,有喜悦,有艰辛和困难,也有挫折与惆怅,但是我们克服了困难,树立了胜利完工的信心,现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下:一、虚心学习、努力工作:一方面,加强学习,虚心求教,释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在安全质量进度一体化中,细心观察,摸索和实践锻炼,在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。另一方面,与同事不断丰富知识掌握技巧,在领导和同事们关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况,找到施工中的重点和难点。二、201*年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装,锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先总结不足之处:1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先总结不足之处:1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期返口投入大量人力,觉悟到还需从源头控制,即要质量,也要进度和安全,当日完成的任务质检验收,避免三查四定时整改项繁多。2,施工组织,尽量少加班或不加班,充分利用有效工作时间完成当日分配的任务,态度决定成败,团队的凝聚力,战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超,不养闲人懒人,熟悉了解每位员工的工作态度,及时疏导,使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标,艰苦奋战。3,成本意识需要加强,设备租赁的时间控制,吊车吨位大小的控制,以及耗材使用浪费(如焊丝、焊条、砂轮片,氩气,氧气,乙炔)、砂轮机使用维护,手拉葫芦的保养与使用,焊机的保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:(1)三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。(2)四及时:①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。④质量安全隐患查找及时。工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保保养等,以上做的不是很理想,因此在这次武石化施工中,我也总结了一些控制方法:(1)三到位:施工人员到位,施工设备到位,资金到位,人和设备一体化,耗材统计,与奖金挂钩,提高员工成本意识。(砂轮机,焊条不收,下雨受潮就不能使用)奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保管,领料找保管,按图纸发料,预制安装缜密联系,就不会出现重复预制的错误,严重浪
查看更多
文库****坚白
实名认证
内容提供者
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

有关施工企业

文档大小:49KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用