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有效执行力心得体会

第一篇：有效执行力心得体会执行力是一名员工工作效率的关键，下面就是小编为您收集整理的有效执行力心得体会的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！有效执行力心得体会一我根据公司下发的《转发局〈关于开展领导人员执行力建设年主题教育的通知〉》的通知要求，结合本单位实际，制定了活动推进方案，并采取自学和集中学习相结合的方式，组织了全员进行学习。我通过认真学习了总书记关于加强作风建设的重要论述，学习党的十七届六中全会、中纪委十七届七次全会精神，学习局、公司201X年“三会”精神等文件精神，使自己的思想认识得到了全面提高。同时，对如何提升执行力有了一定的认识和了解。一、充分认识加强执行力建设的重要性和必要性什么是执行力？执行力是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。执行力有组织执行力和个人执行力之分。对个人而言，执行力就是个人执行计划、完成任务的力度与能力；对团队而言，执行力是指组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。由此可见，执行和执行力之间有着密不可分的关系，执行是一种工作行为、一种具体的实践活动，而执行力是高效完成一项工作任务的技巧和方法。近些年，公司的经营规模在不断扩张，强调了做大而忽视管理基础工作，过去好的传统、风尚没有得到传承发扬，新的先进的管理办法、经验又没有很好地学习运用，公司许多决策指令、规章制度在项目上得不到有效贯彻落实，尤其是在我们的现场施工生产管理中，体现为现场负责人对标准规范不遵守，对规章不敬畏，违章指挥，野蛮操作，造成安全、质量事故苗头频出；现场无人盯、没人管，以包代管，丧失现场掌控权，造成企业大量效益流失；项目管理“机关化”倾向明显，抓现场蜻蜓点水，看到问题视而不见，不敢于坚持原则和意见；部分干部作风不实，思想浮躁，瞄着提拔升迁，急功近利，抓管理呈短期化行为。这些现象集中反映出来我们执行力不强，内部管控薄弱。究其根源，在于我们的管理团队素质不高，能力不强，意愿不足，责任不清，态度不正，奖罚不明。因此，强调提升企业执行力，加强职工队伍素质建设，加强规章制度的执行和落实，开展“执行力建设年”主题活动，是“抓基层、打基础、练内功”关键所在，是加强企业管理，提升管理质量的当务之急。二、打造高效领导班子是践行“执行力建设”理念关键所在我们的项目领导班子是企业管理的具体组织实施者，其角色定位相对公司的决策层来说是执行层，相对基层项目部来说，又是决策层，责任重大，因此，正确认识“执行力建设”，进一步增强责任意识，打造一支敢管、能管、善管的高效领导班子，是提高企业整体执行能力关键所在。作为领导干部，保持企业稳健发展，是组织的信任和委托，是员工群众的期盼，也是我们应尽的职责和义务，必须以勤勉之心，当作事业、当作自家的事来全身心对待，不能有丝毫的懈怠。加强干部责任心，就要抓工作有思路、处理问题有担当，少讲客观，多谈主观，守土有责，分管系统的事能管得住、管得好，在具体工作中体现作为和能力。能够吃透、领会公司的文件精髓和各阶段工作重点，对于本项目的短板和不足能找准“症结”，提出具体解决思路。强化干部责任心，就要摒弃粗放管理思维，重结果，更重过程，更加突出精细化管理，把好项目的前期策划和过程中的防、冒、漏等关键环节，提高系统工作质量，干好现场拓市场，向管理、向过程要效益。强化各级干部责任心，要勤奋求实效，对分管的系统能主动沉下去，不凭老经验、老办法办事，深入开展调查研究，不搞“拍脑袋”决策，不上交矛盾，不揽功推过，能够调动一帮人的积极性，形成一级抓一级，一级带一级，一级保一级的工作氛围，保证一方平安。三、加强执行力的主要措施首先，保持领导者自身的先进性。一是坚持执行党委中心组理论学习制度，进一步完善了党委中心组学习管理办法，坚持“每月集中学习一次”制度，较好地解决了工学矛盾，拓展了学习内容，加大了领导干部对企业管理、法律、财务、生产、营销等方面知识的学习力度，丰富了领导者的理论修养，从而提高他们“五种能力”（提高驾驭全局的能力、提高民主沟通的能力、提高化解矛盾的能力、提高凝聚员工的能力、提高服务基层的能力）。二是以开展“创先争优”活动“一迎两争”主题实践活动为契机，紧紧抓住加强党组织和党员队伍建设这条主线，坚持“公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰”的活动要求，把争创“四好”领导班子和“四强”党组织、“四优”共产党员的基本要求变成促进领导干部能力建设的实践活动，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐化体系，使领导者的自身形象和人格力量得到保证和发扬。用有效的执行去保证职责的发挥，保证企业发展目标的实现，保证企业持续、稳定、健康的发展。因为企业的规章制度、决策方案，需要我们的中间管理层理解并有效组织基层操