有限服务连锁酒店策划及管理顾问.docx

有限服务连锁酒店策划及管理顾问

第一篇：有限服务连锁酒店策划及管理顾问有限服务连锁酒店策划及管理顾问Limitedservicechainhotelplanningandmanagementconsultancy有限服务连锁酒店发展现状及发展趋势调查分析项目酒店投资可行性研究项目酒店操作方案策划连锁酒店旗舰店设计规划顾问有限服务连锁酒店融资方案策划及战略投资者推荐连锁经营下的经营管理技术顾问品牌建立及发展战略规划成熟期的特许经营计划与管理LimitedservicechainhoteldevelopmentsituationalandtrendsstudyanalysisHotelprojectinvestmentfeasibilitystudyHotelprojectoperationprogramplanningHotelchainflagshippropertydesignandplanningconsultancyLimitedservicehotelchainfinancingplanningandrecommendationofstrategicinvestorsChainoperationsmanagementandoperationtechnicalconsultancyBranddevelopmentanddevelopmentstrategyplanningMaturestagefranchiseoperationplanningandmanagement第二篇：主题酒店精品酒店策划顾问主题酒店精品酒店策划顾问Themehotel;boutiquehotelplanningconsultancy项目地资源及市场评估分析主题设计策划方案主题规划及可行性研究分析酒店景观与内装饰设计指导及优化酒店经营管理及市场营销策划日常经营管理顾问长期酒店业主顾问ProjectlocationresourcesandmarketevaluationandanalysisThemedesignandplanningprogrammeThemeplanningandfeasibilitystudyanalysisSupervisionandoptimizationondesignofhotellandscapingandinteriordecorationHoteloperationmanagementandsales&marketingplanningDailyoperationandmanagementconsultancyLong-termconsultantservicetohotelowners第三篇：连锁酒店外派管理连锁酒店外派管理在大酒店里我从来没有从事过外派管理人员的管理，也没外派过。要说这事权当胡说八道，今来没事说一说，权当练笔。95年，大酒店开始了第一家连锁酒店，诸多管理人员开始了外派生涯。我的一些同事、好友接二连三离开长沙，开始了外派生活。从此，回长沙是外派人员梦寐以求的幻想，为了回长沙，外派人做了许多尝试。有的人在外派地留下来，成了家，成为当地人。也有的人离开连锁酒店，回到长沙，成了家。也有的人离开了家，成了新家，留在外派的连锁酒店。也有人从外派地调到另一个外派地，回长沙的路更远了。也有人外派出去，爱人也外派到另一个地方，孩子、夫妻各居三方，比那牛郎织女的故事还要凄凉„„这外派管理人员给人们太多太多的故事。虽说我没有参与外派连锁酒店的管理，但从前些年参与前期的连锁酒店的物资采购管理，从这段时间接触的连锁酒店部分管理人员，目睹了部分连锁酒店的管理，做个旁观者，外派管理人的家属，不得说一说这外派管理。外派管理的规划；这需要适应集团连锁酒店的扩张，需要有专门的管理机构，专门负责连锁酒店的管理，外派人员的管理。这个管理机构必须是独立的管理部门，专门管理连锁酒店，酒店管理需要保持品牌的持续性、连贯性、统一性（要讲官话太累了）。这个机构要制定连锁酒店的发展规划，连锁管理，形成大酒店独特的管理模式，要形成独特的、无法替代的管理专利。这个机构要制定外派管理办法，管理外派酒店、管理外派管理人员。同时根据市场的变化毎年对管理办法进行调整，不断修正、完善管理办法。酒店目前有三个机构管理连锁酒店——酒店管理公司、事业部、集团人力资源部，各自分管一块，也交叉管理。一些连锁酒店对此怨声载道，敢怒不敢言。我是至今也无法搞清这些部门的分工及管理职责，有必要对此三个部门进行整合，统一归口管理外派。（说起这一块，太官话了。）领导们有必要坐下来研究一下今后的管理了，不然，*雅，*成事件又会重演。总而言之，这连锁酒店的管理要有自己的拳头产品，两把刷子。不能躺在前辈们留下的品牌下毎天自欺