本安信息化汇报.docx

本安信息化汇报

第一篇：本安信息化汇报郭家湾电厂本安体系信息化建设情况郭家湾电厂利用管理信息系统，目前已建立生产部门管理协作、生产管理、经营管理、信息资源库等四大平台基本涵盖了电厂各部门、各项管理，基于初始设计未考虑本安体系建设模块，目前平台容量有限，相关数据上传受限。2012年5月，郭家湾电厂由安全监察部牵头，设备维护部信息班配合，对平台容量进行测算，目前无法满足，在第一季度本安体系建设验收会议上提出电厂本安体系建设信息化建设整体思路，公司安全监察部答复可能公司统一考虑本安信息化平台建设，截止目前，电厂本安信息化建设一直停滞。第二篇：本安汇报材料本安总结材料灵州建井工程有限公司汝箕沟煤矿项目部(2013年10月20日)按照汝箕沟煤矿2013年本安体系管理评审计划通知要求，我项目部就自开工以来的本安体系运行情况作简要总结。一、安全管理组织机构、管理制度、项目基本情况为了保障此工程的顺利进行，公司为我项目部配备了相关管理人员20多名，负责整个工程的具体管理工作。同时也成立了以项目经理为组长的安全管理组织机构，建立了边坡管理、带班跟班等各项管理制度，以保证本安体系的顺利运转。施工一队、施工二队和爆破队共计700余人，所有人员入矿均参加矿培训中心培训，考核合格后方可上岗，现场所有管理、施工人员全都做到持证上岗。二、“本安体系”开展情况自本安体系开展以来，我项目部扎实推进本安体系建设：一是按照汝箕沟煤矿要求成立本质安全管理委员会，积极认真地开展危险源辨识工作，使每一个员工都时刻牢记本岗位的危险源及管控措施。二是按照本安体系考核评分标准职责和汝箕沟煤矿进行分工，全面完善本安内业资料，配合汝矿顺利完成了集团三季度本安体系检查工作，取得了本安二级的良好成绩。三是突出重第三篇：本安体系汇报本本安体系工作情况、存在不足与下一工作安排综合部本质安全管理体系2013年工作总结2013年，综合部根据露天矿本质安全管理体系运行工作阶段安排，明确分工，落实责任，强化落实，每月召开本部专题会，认真组织开展体系知识学习、体系要素落实等工作，突出加强体系运行阶段各环节的改进和完善，体系运行工作稳步推进，现总结如下：一、梳理工作流程，落实整改措施对照安全管理部下发的本安体系知识解析课件，对本部门所涉及的基础管理、监督机制两大部分的内容进行了全面梳理，详细分解每条细则所涉及的工作任务，明确职责分工，全面落实整改措施。二、完善基础管理（一）制定程序文件在2013年1月1日，完成了体系建设所需九项指导性手册的校核、审定、编制工作，并下发《关于印发扎尼河露天矿本质安全管理体系文件的通知》（露天矿发〔2013〕1号）至各部、中心、基层队。5月份，根据露天矿关于本安体系再完善、再提升的工作安排，组织人员对九项手册进行了补充完善和重新校订。（二）方针、目标与实施计划方面一月份，综合部完成了扎尼河露天矿2013安全生产动员大会暨生产本质安全管理体系运行启动大会的筹备组织及会议材料的撰写工作；编制了扎尼河露天矿生产本质安全管理体系运行工作实施方案，明确了露天矿本质安全体系建设目标、工作任务、保障措施及阶段安排。同时完成了矿机关管理人员露天矿本质安全方针的全员贯彻。（三）组织机构方面一是在二月中旬，结合人员及部室名称变化情况，对本安体系建设所需九项指导性管理手册中涉及的本安管理委员会成员、安全生产组织机构图、委员会成员及各部、中心职责等内容进行了修改。二是更新完善了“九位一体”管理办法，并组织开展了四个季度的考核工作。（四）制度、程序与规程方面按照体系建设要求和公司各季度本安体系检查提出的问题，制定下发了《扎尼河露天矿文件、记录管理办法（试行）》，对所有本安管理文件进行了统一编号，明确了文件管理机构人员设置，进一步规范了各类文件记录的管理程序。同时组织完成了安全管理制度等13项制度的审核、修改工作。（五）安全文化建设方面一是编制完成安全文化实施方案，并根据方案制定了《安全文化建设评价考核细则》同时在全矿实施；二是对《扎尼河露天矿本质安全文化建设实施手册》进行了修订、完善和评审，对涉及调整的部门业务和分管领导进行了调整，根据对职工征集上来的建议进行了修改，提高了《手册》的针对性和操作性。组织编写了《扎尼河露天安全文化手册》，确定了露天矿的安全理念、安全观、安全生产方针、目标、原则。并由各负责人进行了审核，并印发全矿宣贯。四是编制了《扎尼河露天矿2013年安全文化建设经费计划》。五是按季度对各队的安全文化落实、宣传、推进情况进行督导检查。六是12月份在全矿安全文化建设先进单位、先进个人进行了评比。三、加强监督机制建设按照内部审核相关程序要求，我部结合实际编制了《扎尼河露天矿2013年本质安全体系内部审核计划》，并以正式文件下发（露天矿发〔2013〕21号），明确了审核单位、审核内容、