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本周工作总结与下周工作安排

第一篇：本周工作总结与下周工作安排本周工作总结与下周工作安排：1.在国贸大厦与销售部全体人员，共同学习了销售创新与创新思维练习。2.就有关培训事宜和大家协商方式方法。3.加强文史知识的学习。4.就培训内容进行课件修改。下周工作安排：1.就培训课件的制作和完成。2.完成国贸培训课。3.完成其他工作安排。2016/7/29周工作总结及下周工作概况1.收集星级酒店需培训的课程。2.2.统计培训课件开发，共十九课。3.3.准备内训课程(礼仪礼貌)。4.下周工作5.1.根据部门领导安排逐步完成酒店培训工作。6.2.培训过程中注意收集意见和反馈7.3.及时汇报培训期间各酒店对培训的要求！20160705本周工作总结及下周工作安排1.按培训计划对下属酒店培训。2.按下半年工作计划编排梳理课程。3.完成其他工作。下周工作安排1.继续按培训计划进行培训。2.继续制作培训课件。3.课程体系的编排思路和大纲。第二篇：本周工作总结及下周工作安排对本周工作总结及下周工作目标和建议通过本周的学习让我们更加加深了对润滑课件以及基础知识的掌握。同时呢对客户进行了一个整体的拜访，在拜访过程中有针对性的对客情进行了了解，以及客户的需求；我们也根据拜访的结果以及以往的经验总结出了一些抗拒点，针对这些抗拒点反复讨论给出了比较满意的答案；还针对风场的区域及规模还有它们隶属于那个集团公司进行了汇总，避免了以后做业务的盲目性；总体感觉这周收获挺多。在下周的工作中我自己所定的目标是根据经理所划分的风场，进行实地拜访；去跟现场人员多沟通，了解现场的情况。以及风机的润滑现状和风机的结构和构造，在使用润滑油方面的一个大致行情，每次回来之后进行一个大的汇总和总结。还有就是对产品知识手册和所有课件继续掌握继续学习，因为温故而知新，在每看一次都能学到新的东西；继续掌握和学习销售技巧方面的知识。在下周工作中我的建议是多跑跑市场，在空闲的时间部门也可以培训一下销售技巧方面的知识，比如礼仪、礼节、开场白等。还有有针对性的讨论一下客户的心理，比如通过客户的一个手势，一个眼神等来判断出他大概在想什么。大概就这些，具体的还听领导安排姓名：XXXX年X月XX日第三篇：本周工作总结及下周工作安排2013.08.16本周工作总结和下周实验安排本周工作：20目、40目的橡胶混凝土在同水灰比的条件下的实验，60目的橡胶混凝土试验还未完成。遇到的问题及解决方法：1.外加剂参量1.9%过高，基准泌水和浮浆；调整外加剂参量为1.7%，还是泌水；在调整用水量，减少0.36Kg（每23L）。2.润锅外加剂过量，导致基准泌水和浮浆。3.砂的含水率由6.8%变为5.4%，水的用量没有及时调整，碎石的级配不好，导致基准和后面实验太稠，包裹性差。下周实验安排：1.做60目橡胶混凝土在同水灰比的条件下的试验；备之后试验的材料；2.做在相同塌落度的条件下的20目、40目和60目橡胶混凝土性能的对比;3.周一，周三测本周做的20目和40目的7d抗压强度。2013.08.16第四篇：本周工作总结与下周工作安排(1月4-6日)本周工作小结与下周工作安排1月4-6日本周工作小结1、组织攻关小组会，继续组织好石油焦和航煤产销优化攻关。密切关注出厂动态，并做好总体组织和协调，第一时间解决影响产品出厂各环节存在问题。目前，汽煤柴产品库存基本处于较好水平。石油焦二套焦化库存处于合理水平；一套焦化库存较高；由于热电部锅炉爆管，石油焦耗量增加，热电库存偏低。按照公司生产视频会议要求，近期石油焦出厂以互供为主，尽快增加热电部库存。安排每日互供火车不低于6钩。同时，要求炼销公司加大汽车出厂量；运输部协调铁路部门增加外销火车进厂，安排在I套焦化装车等手段降低I套焦化库存。2、协调炼销公司做好液化气产品出厂工作，打通ERP系统液化气集中销售流程。集中销售后，库存控制较好，实现了分类销售，出厂较为顺畅，实现了业务的平稳过渡。3、参加设备管理部组织的石油焦出厂轨道衡基础维修协调会的，提出要保证石油焦外销火车计量数据的正常传递，轨道衡基础维修不能影响石油焦、成品油等产品的正常出厂。4、参加发展规划部组织的II套焦化新增密闭输送设施基础设计审查会。5、完成化工事业部“2012年降本增效完成情况表”和“2013年降本增效初步安排情况表”。6、参加2013年1月份华北公司组织的成品运输协调会。7、完成1月份分管产品销售月报；准备1月份经济活动分析材料和考核材料。8、完成相关统配、炼销、燃销、自营产品价格调整、市场信息日报（周报）和总部关于自营产品的报表的报批、编写、报送等日常工作。下周工作安排1、组织好分管产品的销售和出厂，持续抓好石油焦和航煤产品产销优化攻关工作，确保生产后路畅通。2、完成2012绩效考核自检自评分析报告、以及2012绩