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机电工程施工成本管理案例分析

第一篇：机电工程施工成本管理案例分析机电工程施工成本管理案例分析一建学习的重点是：机电工程项目管理，其中最重要的是案例分析，这部分内容从243页到471页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用的。也就是，现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、法律法规中的有关方面，结合实际，详细分析说明。例如：某施工单位经过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，其中涉及炼钢炉及相关设备安装。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万，其中人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%机械使用费占15%，其它直接费占5%，间接费占10%。按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其它直接费可降低10%间接费上涨12%。项目部编制的计划内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项链材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁一项；其它直接费控制；间接费控制，包括尽量减少管理人员比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问题：1、请问经过分析后新编制降低成本计划表，计算能否达到90万利润？2、项目目标测算的方法有哪几种？降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？3、该项目部成本控制计划的内容是否完善？4、为降低施工成本在施工方案上应采取哪些措施？5、炉体砌筑工程应该在什么时候进行？工序交接证明书应包含的内容。答：1、实际成本1000×（1+10%）=1100万新方案降低额：人工费降低额=1100×10%×20%=22万材料费降低额=1100×60%×3%=19.8万机械使用费降低额=1100×15%×40%=66万其它直接费降低额=1100×5%×10%=5.5万间接费上涨额=1100×10%×12%=13.2万共计降低额=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1万根据新方案可以达到90万利润。2、有两种：清单测算法和施工预算法。为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施。3、该项目部成本控制计划的内容不完善。缺：人工成本控制中的强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本控制中的：加强材料消耗管理；施工机械费控制中的：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高机械的使用率和完好率等内容。4、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。5、工业炉砌筑工程应于炉子基础，炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。工序交接证明书应包括下列内容：1）炉子中心线和控制标高的测量记录，以及必要的沉降观测点的测量记录2）隐蔽工程验收合格证明3）炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。4）钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录5）可动炉子或炉子可动部分试运转合格的证明6）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明7）上道工序成果的保护要求。这一案例的内容包含了施工成本的计算方法，施工项目成本的测算方法有几种，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接证明的内容。综合运用。第二篇：浅论水利工程施工成本管理重要性分析浅论水利工程施工成本管理重要性分析摘要：随着我国水利发电工程的不断深入，我国水利工程施工项目也得到了快速发展。作为我国水利工程中的重点，农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。文中就水利工程施工成本管理的重要性进行了简要的分析。近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾难的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。一、有关水利工程项目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特征，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进