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权变理论

第一篇：权变理论权变的观点认为：没有哪一个理论，程序或规则是在所有情景中都是行得通的；特定的管理途径的有效性取决于所管理的情景特征权变理论：是管理理论中一种新的理论，不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，“权变”的意思就是权宜应变。权变理论含义：在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法领导行为：在一定条件下为实现组织目标而对组织内群体或个体实行影响的行动过程。情境观点最初被称为：“时间的精神”---领导被看作是时间和情境的产物领导的权变理论：“恰当的素质”1、鼓励你的内部追随者2、细微的怪异3、拥抱薪金4、仔细地聚焦5、开放地讨论6、不要变得疯狂7、跟上最新的发展费德勒的领导权变理论（Fiedlercontingencymodel）他认为影响领导行为效果的情景因素有三个情境变量：⑴领导者与被领导者的关系：⑵任务结构⑶职位权力。每一变量又分为两种情况：关系好与坏、结构明确与模糊、职位权力强与弱，组合为8种情境；LPC量表，测量个体是任务取向还是关系取向；领导者与情境的匹配：任务取向的领导者适合于非常有利和非常不利情境，关系取向的领导者适合于中等有利和不利情境。这意味着，一般情况下，人性取向的领导将会是在大量的组织情境中管理人力资源最有效的。菲德勒的领导权变模型：在一个非常有利的情境中，领导者拥有权力、非正式的后援、相对结构化的任务、准备好被领导的组织，并且组织期望被告知该做什么。想想即将在最后降落过程中的机长，我们几乎无法要求他与他的全体队员开会讨论该如何降落。相反，一个被要求在美丽的周日准备办公室野餐的志愿委员会的不受欢迎的主席。如果领导者对于组织应该如何做或者他应该如何执行问太多问题的话，他最有可能被告知“我们应该回家”。局限：对使用LPC量表能否测出领导者的风格提出疑问，因为它暗含着这样的假设；生产导向的领导者不关心他们与员工的关系；对情境变量的测量较难。贡献：是第一个权变的领导理论；强调了在决定领导效果时，情境和领导者的特这两者的重要性；引发了一系列的研究，激发了权变理论的形成。认知资源理论：认为工作压力和经验、智力对领导效能有影响：低压力的情景下，智力因素重要；高压力的情景下，经验因素重要意义：1识别出领导者智力和经验有助于提高领导绩效的具体条件2证实了智力和经验是领导行为的重要属性3指出了认知资源出现负面效应的具体条件4识别智力和经验的相互干扰作用，有助于理解高智力与高经验领导者的失败原因5认知资源的有效利用与情景因素特征具有密切关系，尤其是压力，环境，不确定性等。实践意义：若要最大限度的利用高智力人才，组织必须创造相对宽松的压力条件和确定性的环境。在充满压力和不确定的环境下工作，必须依靠领导的经验。第二篇：浅谈权变理论对现实的重要浅谈“权变理论”对现实的重要内容摘要：现今社会日新月异，要配合社会的步伐，我们也要根据环境随机应变。本文运用“权变理论”，并加以例子对”变”的重要性进行分析，否定”伦理或者法规制度不可以千年不变而适用”的观点。关键词：权变理论创新改变正文：早在中国的春秋末期，军事家孙子就提出“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”之道，他的《孙子兵法》也成为几千年来成功人士于战场、商场运筹帷幄的法宝。如沃尔沃中国区首席执行官吴渝章曾说：“不懂中国兵法的企业家，不可能是真正的成功者。”然而《孙子兵法》作为兵家理论沿用至今，这是否能说明“伦理或者法规制度可以千年不变而适用”呢？经过思考，我们小组认为此说法欠妥，并得出“伦理或者法规制度不可以千年不变而适用”的结论。那么到底什么是伦理和法规制度呢？所谓伦理,就是指在处理人与人,人与社会相互关系时应遵循的道理和准则，而制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。伦理和法规制度的变与不变是由环境决定的。权变管理理论认为，在通常情况下，环境是解释变量，而管理方式是被解释变量。所以从权变理论的角度出发，伦理或者法规制度不可以千年不变而适用。伦理或者法规制度不可以千年不变而适用，结合到管理学理论中，我们决定结合一些实际例子来论证我们的论点。漓泉，一个偏安于中国最南面广西一隅的啤酒品牌。现在，它成为广西啤酒市场规则的制定者，成为广西的第一品牌。它根据市场的变化作出了五次不同的变化。第一次变化以全新的包装及广告片塑造了漓泉的“全新感受”新形象。结果：销量增长124%，亏损率减低。第二次变化以“超级干啤”，进入南宁。虽然后来干啤概念和品类没有走向成熟和延续，但尝试带来的新鲜度依然不同凡响。第三次变化以歌星尹相为代言人延续“快乐主题”，区分家庭消费与餐饮消费，采取不同的推广策略和推广手段，延伸“欢乐时刻”广告主题